油田企業(yè)投資與成本一體化管理研究.pdf

1、當前我國油田企業(yè)對投資與成本實行人為的分割式管理方式，成本歸財務部門管理、投資歸計劃部門管理，在實際運行中造成了一系列的問題，嚴重阻礙了我國油田企業(yè)的正常生產經營活動、影響到我國油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展、也不利于我國油田企業(yè)核心競爭力的增強，針對上述問題，本文探索建立一種新的投資與成本一體化管理的新型管理方式，以期解決分割管理下存在的諸多問題，提高油田企業(yè)的資金使用效率以及經營管理效率。
　　 本文采取實地調研與歷史研究相結合的

2、方法，在深入細致的了解我國油田企業(yè)投資與成本管理現狀的基礎上，結合成本管理、投資管理及油藏經營管理的相關理論，構建出新型的投資與成本一體化管理的新模式。本文首先對全面預算管理、投資管理、成本管理以及油藏經營管理的理論進行了再認識并從中總結出對投資與成本實現一體化管理的有益啟示；然后對油田企業(yè)投資與成本管理的現狀及存在的問題進行了分析并提出實施一體化管理的必要性及可行性；在此基礎上提出投資與成本一體化管理的內涵并構建出以預算管理為核心，輔