A建筑材料公司的庫(kù)存管理研究.pdf

1、近年來，全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管GDP保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但是從整體制造業(yè)來看，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸慘烈。如何降低企業(yè)成本就是一個(gè)擺在所有公司管理者面前的難題。因此被稱為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“黑暗大陸”的物流就備受關(guān)注。
　　所有的公司如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)善其事是不可能的。擁有好的企業(yè)自身庫(kù)存管理模式，努力增加核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，才有可能立于不敗之地。
　　本篇文章的主要目的是研究如何優(yōu)化 A公司的企業(yè)物流庫(kù)存管理水平，解決

2、了三個(gè)主要問題，本文首先分析了A公司庫(kù)存現(xiàn)狀，從訂單庫(kù)存，安全庫(kù)存，呆滯庫(kù)存和陳腐化庫(kù)存等方面的實(shí)際操作流程入手，找出公司庫(kù)存管理中存在的主要問題并剖析其原因,并最終尋求到合理的優(yōu)化方法。其次解決的問題是A公司的在途庫(kù)存控制，從實(shí)際流程著手提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案，以后提供了優(yōu)化后預(yù)計(jì)節(jié)儉的物流成本。最后分析了A公司庫(kù)存信息系統(tǒng)，剖析了現(xiàn)行庫(kù)存管理信息系統(tǒng)流程的不足點(diǎn)，進(jìn)行流程改善。
　　本文在研究中使用了問卷調(diào)查，SWOT等科學(xué)的