增值型內(nèi)部審計(jì)研究——基于完善的公司治理結(jié)構(gòu).pdf

1、2002年安然事件及世界通訊的丑聞，讓有心人更覺悟到，治理的問題很多出現(xiàn)在高層管理人或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理身上，而不是內(nèi)部控制所能預(yù)防；內(nèi)部控制雖重視控制環(huán)境，然而管理階層卻大大影響控制環(huán)境，管理階層逾越了內(nèi)部控制之后，也消弱了內(nèi)部控制有效的機(jī)制和動(dòng)力。專家發(fā)現(xiàn)惟有借助外力，宜由外界的力量發(fā)揮功能，因而有獨(dú)立董事或者監(jiān)事之設(shè)立制度。美國薩班斯法案的出臺(tái)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了嚴(yán)厲規(guī)范，每一個(gè)審計(jì)委員會(huì)必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞猿薪?、維持及協(xié)商處理抱

2、怨事件，并處理有關(guān)預(yù)警者提出可疑的會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)事件的信息。而且在1999年6月國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義又做了重新界定，自此內(nèi)部審計(jì)與公司治理有機(jī)結(jié)合在一起，其目標(biāo)也趨于一致，即實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增加。內(nèi)部審計(jì)新定義促使內(nèi)部審計(jì)的職能和目標(biāo)不斷發(fā)生變化，增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
　　基于以上背景，本文對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行研究，主要研究公司治理結(jié)構(gòu)中增值型內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)其增值功能。首先從內(nèi)部審計(jì)與公司治理共同的理論基礎(chǔ)---委托代

3、理理論出發(fā)，介紹公司治理的涵義及其幾種基本的模式，增值型內(nèi)部審計(jì)的涵義及其市場(chǎng)需求，在這兩個(gè)問題的基礎(chǔ)之上，簡(jiǎn)單的論述了公司治理模式?jīng)Q定內(nèi)部審計(jì)模式，兩者相互制約，相互促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值功作用的發(fā)揮。第三章以武漢鋼鐵集團(tuán)公司為案例，介紹了增值型內(nèi)部審計(jì)提供的產(chǎn)品及其提供產(chǎn)品的途徑等問題。最后談到增值型內(nèi)部審計(jì)在我國的具體應(yīng)用，分析我國增值型內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題，通過分析存在問題的內(nèi)外部原因，提出了在我國公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善的背景下，如