基于公司治理的A公司增值型內(nèi)部審計(jì)研究.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)的快速發(fā)展壯大，得益于全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“一帶一路”倡議的部署落實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。有遠(yuǎn)見的管理層對公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)也進(jìn)行著不斷的補(bǔ)充完善，對設(shè)立更加完善的內(nèi)部審計(jì)部門，有效的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，更是給予高度的重視。由于內(nèi)部審計(jì)和公司治理均在不斷的改進(jìn)完善，內(nèi)部審計(jì)和公司治理的目標(biāo)也逐漸趨向于致力于增加企業(yè)的價值。隨著中國近些年對于內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，如今的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)淡化了傳統(tǒng)的檢查

2、、監(jiān)督的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)價值的內(nèi)部審計(jì)。A公司作為在深交所上市的大型企業(yè)，面對多變的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，A公司不斷加強(qiáng)自身的產(chǎn)業(yè)布局，響應(yīng)國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的整體要求，形成和主營業(yè)務(wù)相互補(bǔ)充的雙主業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，建立較為完善的內(nèi)部審計(jì)制度，提高自身的核心競爭力。內(nèi)部審計(jì)作為公司發(fā)展的重要手段，也要加快轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變審計(jì)視角，從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的增值價值，實(shí)現(xiàn)增加組織價值的更高目標(biāo)，保障A公司持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營。因此，

3、A公司內(nèi)部審計(jì)部門的轉(zhuǎn)型，將內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)由傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)轉(zhuǎn)型成為增值型的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，是未來A公司內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)展的方向。
　　從A公司的公司治理的角度去審視問題，將公司內(nèi)部的增值型內(nèi)部審計(jì)作為研究對象，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、以及圖表分析等技術(shù)手段，采用了委托代理理論等理論方法，研究了公司治理和內(nèi)部審計(jì)近幾年國內(nèi)外的現(xiàn)狀，對公司治理和增值型內(nèi)部審計(jì)有了理論上最前沿的認(rèn)識。首先，從增值型內(nèi)部審計(jì)和公司治理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對A公司的

4、內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)A公司內(nèi)部審計(jì)存在著內(nèi)審組織結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)審人員積極性不高、內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行效率低等方面的問題。其次對A公司內(nèi)部審計(jì)部門存在的問題進(jìn)行相關(guān)的成因分析。最后，從公司治理的角度出發(fā)，通過健全內(nèi)部審計(jì)激勵制度、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程、以及國家政策等相關(guān)的方面對A公司的增值型內(nèi)部審計(jì)提出高水平的保障措施，促進(jìn)公司治理下的增值型內(nèi)部審計(jì)的有效發(fā)展。增值型內(nèi)部審計(jì)不僅有效改善A公司目前存在的相關(guān)的問題，在充分發(fā)揮增值型內(nèi)部審計(jì)作