為什么要做崗位分析，怎么做崗位分析？

1、崗位評價崗位評價第一節(jié)第一節(jié)為什么要做崗位評價為什么要做崗位評價崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰的衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。它的目標是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。第二節(jié)第二節(jié)崗位評價怎么做崗位評價怎么做一

2、崗位評價的原則因為不同的企業(yè)千差萬別，就是同一個企業(yè)內(nèi)部，各個不同的崗位也是名目繁多，因此，我們在進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則；1對事。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。2一致性。所有崗位必須通過同一套評價工具進行評價。3因素無重疊。崗位評價考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。4針對性。評價因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際，這需要在實際評價之前，與評

3、價人員進行充分的溝通，盡可能使各類評價因素切合公司實際。5獨立。參加對職位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個職位進行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)。6反饋。對于各個職位評價的結(jié)果，應(yīng)該及時地進行反饋，讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。7保密。由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，職位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密

4、狀態(tài)。當然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，職位評價的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。二崗位評價的方法崗位評價的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種崗位評價方法事關(guān)重大。其選擇主要取決于待評價崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達到的準確程度。目前得到普遍應(yīng)用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個一般為“非分析法”，后兩個稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要

5、素來分析，不必對崗位進行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進行量化測量。1排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進行排列。崗位被作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實來進行相互比較。2分類法的主要特點是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進合適的級別里面。3評分法運用的是明確定義的要素，如責任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作

6、環(huán)境因素等。要素數(shù)量可能從幾個到十幾個不等，這主要看方案的需要。每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分數(shù)值（這個分數(shù)值就表明了每個要素的權(quán)數(shù)）。然后對崗位的要素逐個進行分析和定分。把各個要素的分數(shù)進行加總就得到了一個工作崗位的總分數(shù)值。這個總分數(shù)值決定了它在崗位序列中的位置。可以掌握使用方法。當然，下表中給出的一般企業(yè)共有的、常見的一些因素。在實際操作中，要結(jié)合企業(yè)具體情況進行進一步的調(diào)整，最終使評價因素能夠盡量全面地反映崗位的價

7、值。崗位評價因素與定義分級表崗位評價因素與定義分級表1責任因素責任因素1.11.1風險控制的責任風險控制的責任01234因素定義：因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。無任何風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題

8、，會給公司帶來較嚴重的損害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟危機及至倒閉。0204060801.21.2直接成本直接成本費用控制的責任費用控制的責任12345因素定義：因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。不可能造成成本費用等方面的損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。5152025401.31.3指導(dǎo)