人力資源總監(jiān)工具書《崗位測評與薪資管理模板》

1、HR工具書薪資工具書第1頁共90頁人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)HRHR工具書《崗位測評與薪資管理模板》《崗位測評與薪資管理模板》HR工具書薪資工具書第3頁共90頁某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案1.基本理念基本理念（示例一）（示例一）——薪酬管理策略薪酬管理策略（1）設計貴公司的薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。（2）根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在

2、公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進行整體評估。（3）在設計薪酬體系時，根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關薪酬政策，向中高層管理者、關鍵技術人員、一線業(yè)務人員傾斜。（4）新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關鍵員工的需要。2.市場水平定位市場水平定位在獲得市場數(shù)據(jù)之后，貴公司可以根據(jù)自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，明確其整體薪資水平在市場上的大致位置，從而使公司的人力資本開

3、支能夠既滿足進一步發(fā)展所需要的高水平員工及高績效表現(xiàn)的要求，又能夠使成本達到合理的水平。另外需要說明的是，公司除了確定水平定位，還要根據(jù)實際情況通過對水平進行微調(diào)來保證外部競爭性和內(nèi)部公平性的平衡。一般說來，新興的或正處于高速發(fā)展期的公司應更加強調(diào)外部競爭性，而已有的或成熟運營的公司則在實際操作中更應考慮內(nèi)部公平性。3.基本名詞解釋基本名詞解釋（1）月薪：本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。（2）績效獎