人力資源總監(jiān)崗位說明書

1、人力資源總監(jiān)崗位說明書人力資源總監(jiān)崗位說明書文件文件名稱名稱崗位說明書崗位說明書文件編號文件編號制定制定日期日期2016.6.62016.6.6生效日期生效日期文件版本文件版本撰寫人撰寫人審核人審核人審批人審批人崗位崗位名稱名稱集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)人力資源總監(jiān)所在所在部門部門集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心崗位定員數(shù)崗位定員數(shù)1崗位崗位編號編號部門部門編號編號薪酬等級薪酬等級直接直接上級上級總裁總裁直接下級直接下級招聘培訓(xùn)主管、績效薪酬

2、主管、員招聘培訓(xùn)主管、績效薪酬主管、員工關(guān)系主管工關(guān)系主管所在所在部門部門崗位崗位圖工作工作綜述綜述在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織

3、變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)崗位職責(zé)序號工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目具體職責(zé)具體職責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃全面統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促集全面統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促集團(tuán)公司和所屬企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。團(tuán)公司和所屬企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。2組織機(jī)構(gòu)和核組織機(jī)構(gòu)和核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企

4、業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。屬成員企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3集團(tuán)人力資源集團(tuán)人力資源管控模式建設(shè)管控模式建設(shè)根據(jù)集團(tuán)管控模式，建立與之適應(yīng)的集團(tuán)人力資源管控模式，支持根據(jù)集團(tuán)管控模式，建立與之適應(yīng)的集團(tuán)人力資源管控模式，支持集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4制度體系建設(shè)制度體系建設(shè)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（

5、包建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。，制定和完善人力資源管理制度。5人力成本管控人力成本管控建立集團(tuán)和下屬成員企業(yè)的人力成本管控體系，使得人力成本的投建立集團(tuán)和下屬成員企業(yè)的人力成本管控體系，使得人力成本的投入產(chǎn)出比最大化。入

6、產(chǎn)出比最大化。6戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，包括下屬成員企業(yè)經(jīng)營管理績效、職負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，包括下屬成員企業(yè)經(jīng)營管理績效、職能部門績效和個人績效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。能部門績效和個人績效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)1人績效薪酬主管1人招聘培訓(xùn)專員2人員工關(guān)系專員1人素質(zhì)要求素質(zhì)要求1、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，具有較

7、強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。2、專業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。3、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部人力資源中高層管理崗位的歷練，熟悉集團(tuán)管控模式和集團(tuán)人多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部人力資源中高層管理崗位的歷練，熟悉集團(tuán)管控模式和集團(tuán)人力資源管控模式。力資源管控模式。4、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不

8、同的工作團(tuán)隊(duì)；具有解決復(fù)雜問題的具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職稱及其它證職稱及其它證書要求書要求中級經(jīng)濟(jì)師、中級以上人力資源管理師資格。中級經(jīng)濟(jì)師、中級以上人力資源管理師資格。對身體健康要對身體健康要求身體健康，