創(chuàng)業(yè)不存在好時(shí)代和壞時(shí)代

1、創(chuàng)業(yè)不存在好時(shí)代和壞時(shí)代創(chuàng)業(yè)是一種痛苦的歷練過程，也許時(shí)代會(huì)有好壞，但創(chuàng)業(yè)不分好時(shí)創(chuàng)業(yè)是一種痛苦的歷練過程，也許時(shí)代會(huì)有好壞，但創(chuàng)業(yè)不分好時(shí)代和壞時(shí)代。在同一條起跑線上，能最后勝出的創(chuàng)業(yè)者總是少數(shù)。代和壞時(shí)代。在同一條起跑線上，能最后勝出的創(chuàng)業(yè)者總是少數(shù)。如今在創(chuàng)客圈一種思潮逐漸蔓延，包括很多投資人和企業(yè)家都在宣揚(yáng)一種觀點(diǎn)，如今是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。持這個(gè)論點(diǎn)的人相信，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迫切、政策利好的支持、資本圈的狂熱，這三個(gè)優(yōu)勢(shì)因素組成了現(xiàn)今

2、的創(chuàng)業(yè)好時(shí)代。90后創(chuàng)業(yè)一族的崛起，屌絲逆襲故事的媒體渲染，加之小米、陌陌、餓了么等一大批新興的小巨頭公司。這些案例似乎都證實(shí)了創(chuàng)業(yè)好時(shí)代來臨了，然而這種觀點(diǎn)卻忽略了一個(gè)基本事實(shí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不存在好壞，它只有勝敗。今年6月份，被奉為新的創(chuàng)業(yè)神話人物的雷軍與萬通控股董事長(zhǎng)馮侖以及SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹圍繞當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一番對(duì)話。創(chuàng)業(yè)是個(gè)苦差事，即使如雷軍這樣自1998年就擔(dān)任金山總裁的互聯(lián)網(wǎng)老兵，在小米模式獲得成功后對(duì)創(chuàng)業(yè)仍然心有余悸。首

3、先創(chuàng)業(yè)就是一種責(zé)任，拉起隊(duì)伍向著一個(gè)共同目標(biāo)前進(jìn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。其次創(chuàng)業(yè)沒有正確答案，正因如此造成了當(dāng)下勝利學(xué)盛行，無論多么冷落的書店里總有那么幾本教你如何創(chuàng)業(yè)的書，但真正的創(chuàng)業(yè)是沒有正確答案的，公司從小做大的過程，每一個(gè)決策都可能產(chǎn)生無數(shù)結(jié)果(誰都明白的成功之路上一定人滿為患)。最后創(chuàng)業(yè)是殘酷的，勝利總是讓人欣喜，但失敗卻赤裸裸的不講任何情面。創(chuàng)業(yè)是件苦差事，就是因?yàn)樗钠D辛，勝利的果實(shí)才如此甘甜。但誰都無法回避的一