在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,精致型企業(yè)成功基本原則

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代精致型企業(yè)成功基本原則精致型企業(yè)成功基本原則作者：謝武摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。以此為基礎(chǔ)，本文探討了精致型企業(yè)成功三原則：不求規(guī)模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份額，但求價(jià)值。關(guān)鍵詞:規(guī)模速度所有所用份額價(jià)值塑造精致型企業(yè)是由過去以“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”增長向“能力帶動(dòng)”增長方式轉(zhuǎn)變的迫切要求。所謂精致企業(yè)

2、，它是一種全方位優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的新興理念，它旨在強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)業(yè)觀念的更新和倡導(dǎo)企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展理論，精化管理環(huán)節(jié)，注重企業(yè)質(zhì)量，形成更具有實(shí)際意義的成就感和事業(yè)觀，顯現(xiàn)企業(yè)與人生雙重影響的深遠(yuǎn)意境。80年代和90年代初我國的一些企業(yè)運(yùn)用工業(yè)組織的戰(zhàn)略思維模式，把企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)建立在選擇好行業(yè)的基礎(chǔ)上，通過機(jī)會(huì)的尋找，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是時(shí)至今日，企業(yè)所面臨的已經(jīng)不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都不十分激烈的環(huán)境了（這并非

3、指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，而是指他們之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方），換言之，就是說中國當(dāng)今的市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，已不再富有野性和狼性。如此的環(huán)境，要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，其重點(diǎn)應(yīng)該放在培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于模仿的資源和能力上，而不是外部環(huán)境的分析和行業(yè)機(jī)會(huì)的選擇上。例如科龍電器公司早在1988年就已經(jīng)成為我國冰箱行業(yè)銷售額和經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)，但是它并沒有象其它企業(yè)那樣對(duì)“多元化”情有獨(dú)鐘，而是繼續(xù)加強(qiáng)自己在

4、制造規(guī)模、制造技術(shù)和生產(chǎn)管理上的資源和能力，直到1997年才開始從事相關(guān)產(chǎn)品——空調(diào)和冷柜的銷售。正是因?yàn)榭讫堧娖鞴静捎镁掳l(fā)展的戰(zhàn)略思維模式，才使得它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。但是也有相當(dāng)多的企業(yè)，在利潤的誘惑下，在自身“筋骨”還遠(yuǎn)未強(qiáng)健的條件下盲目多元化、過早多元化、過快多元化以及過分多元化，實(shí)行粗放式經(jīng)營，使得企業(yè)在多元化的過程中缺乏穩(wěn)定的“根據(jù)地”作為支撐，一旦有什么“風(fēng)吹草動(dòng)”，企業(yè)往往是

5、“出師未捷身先死”的命運(yùn)，不僅作大不了企業(yè)，反而丟了企業(yè)“卿卿性命”。于是便有了“巨人的悲歌”、“飛龍的自省”、“三株的喟嘆”。因而大多數(shù)企業(yè)在“困苦掙扎”中，開始重新考慮回歸主業(yè)，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，回歸并非回復(fù)，重塑也并非“重來”，關(guān)鍵在于克服企業(yè)“沖動(dòng)、浮躁”的性格，建立起“內(nèi)容與形式相統(tǒng)一”的發(fā)展觀，堅(jiān)持“內(nèi)因與外因相結(jié)合”的戰(zhàn)略觀，信守“理論與實(shí)踐相統(tǒng)一”能動(dòng)觀?？傊?，要把企業(yè)塑造成為精致型企業(yè)，必須堅(jiān)持以下九個(gè)原則：第一個(gè)

6、原則：不求規(guī)模，但求速度不管在歷史上還是在現(xiàn)實(shí)中，我們都看見過各種各樣以小博大的事例。Novell公司和Digital公司在80年代爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)就是一個(gè)很好的例證。毋庸置疑，Digital公司是當(dāng)時(shí)小型計(jì)算機(jī)技術(shù)的領(lǐng)頭人。Digital公司計(jì)算機(jī)的獨(dú)特之處是，他們能夠容易地連接成網(wǎng)絡(luò)。按理它應(yīng)該在接下來的時(shí)間里，搶占飛速發(fā)展的PC機(jī)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，然而，令人遺憾的是，Digital公司并沒有抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，她沒有欣然接受PC機(jī)的到來，沒

7、有把它的軟件改編成能在PC機(jī)上操作的軟件。相反，Novell公司卻根據(jù)市場(chǎng)的變化，迅速將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)軟件產(chǎn)品上，結(jié)果，一度控制著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的Digital公司竟讓Novell公司毫不費(fèi)力地把市場(chǎng)奪了過去。如今，Novell公司已占據(jù)了23的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，而Digital公司卻僅占有不足百分之十的市場(chǎng)份額。在我國這種事例也很多。過去一些曾經(jīng)在某些行業(yè)輝煌一時(shí)的“巨無霸”，現(xiàn)在已不見了蹤影。相反，在十幾年前才“出生”的一些企業(yè)，今天卻在“龍

8、頭老大”的位置上“過足了癮”。原因何在？速度是重要的一環(huán)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）再次要有“高質(zhì)量的加油站”。俗話說，“磨刀不誤砍材功”。任何一把鐮刀，一旦使用總會(huì)“鈍”的，因而要不斷的磨刀。企業(yè)也是如此。隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的改變，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題使企業(yè)慢下來，因而要不斷地給企業(yè)“加油”。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)，建立有效的員工培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。

9、然而，許多企業(yè)要不忽略了這一點(diǎn)，要不就密密麻麻在一處建立許多“加油站”，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上搞“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”，要不就幾千公里才有一個(gè)“加油站”，使培訓(xùn)和學(xué)習(xí)起不到應(yīng)有的效果。高質(zhì)量的加油站應(yīng)該是：l品種多樣化。要為各種類型、各種檔次的汽車提供燃料，不能千篇一律，否則，有的汽車加了油也不可能發(fā)動(dòng)起來，即使能跑起來，也影響汽車性能的正常發(fā)揮。l要有高質(zhì)量的油可加。什么樣的汽車就需要加什么標(biāo)準(zhǔn)的油，高質(zhì)量的汽車就需加要高質(zhì)量的油。可以說油的

10、質(zhì)量決定著汽車的速度和壽命的長短。l要進(jìn)出有序。要有進(jìn)的通道和制度，又要有出的通道和制度。這樣，即使是小的加油站也能確保暢通無阻，否則即使是大的加油站也會(huì)顯得“擁擠不堪”，該進(jìn)的進(jìn)不去，該出的出不來。l成為司機(jī)向往的地方。要達(dá)到這個(gè)目的，必須是加油后，確實(shí)能給司機(jī)帶來很高的效用，否則，一次加油后，接著卻不得不進(jìn)“修理廠”，那么除非萬不得已，他絕不想著再進(jìn)這樣的加油站。第四要有“康莊的大道”。再好的汽車，如果只在凸凹不平的羊腸小道上行駛，

11、速度也絕快不了。那么企業(yè)的大道是什么？首先是“人道”。所謂人道就是能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資本作用的舞臺(tái)。隨著人力資本在企業(yè)中的作用日益凸顯，控制只能使人道變得狹窄，當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”、“團(tuán)隊(duì)型組織”、“創(chuàng)新型組織”等，其根本目的就是拓寬人道。其次是“市道”。所謂市道指的是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知價(jià)值的一致程度。程度越高，則市道越寬。如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和行為不合市道，不論怎樣這個(gè)企業(yè)是絕對(duì)快不了的?，F(xiàn)在，許多企業(yè)

12、所提倡的“關(guān)系營銷”、“定制生產(chǎn)”、提高消費(fèi)者的“滿意度”和“忠誠度”，最終就是為了拓寬市道。再次是“非常道”。當(dāng)前，有一些企業(yè)不乏人道，也不乏市道，在經(jīng)營上卻仍然難以有所作為，其關(guān)鍵是缺乏“非常道”。所謂非常道就是企業(yè)在經(jīng)營上所采取的不同于其他企業(yè)的有價(jià)值的獨(dú)特之道。例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪、家樂福、肯德基的特許經(jīng)營之道，3M公司的虛擬創(chuàng)業(yè)之道，艾迪生的職能分源之道，惠普公司的高位營銷之道等都是非常道。誰擁有了非常道，誰就有了成功的希望，然