對c類員工的全新計劃

1、對C類員工的全新計劃類員工的全新計劃BethBethAxelrodAxelrod、HelenHelenHfieldJonesHfieldJones、EdEdMichaelsMichaels合著合著對C類員工的全新計劃BethBethAxelrodAxelrod、HelenHelenHfieldJonesHfieldJones、EdEdMichaelsMichaels合著合著任何一個資深的管理者都會同意：企業(yè)管理層能力的好壞對于企業(yè)持續(xù)成

2、功至關(guān)重要。但是，只有很少機構(gòu)擁有一套嚴(yán)格、統(tǒng)一的方法來管理人才。許多公司甚至還在摸索怎樣評估與公司員工業(yè)績相關(guān)的根本任務(wù)。而且，他們在實施基于評估的恰當(dāng)行動的表現(xiàn)更糟。在管理業(yè)績不佳的員工時，這些缺點尤為突出。畢竟，公司管理層在招聘、培養(yǎng)以及保留業(yè)績?yōu)椤癆”和“B”員工時，感到非常舒心。但是在處理業(yè)績?yōu)椤癈”的員工時，卻覺得非常痛苦，并總是設(shè)法避免。特別在競爭激烈的經(jīng)濟時代，公司在適當(dāng)?shù)奈恢蒙闲枰獡碛幸粋€優(yōu)秀的骨干領(lǐng)導(dǎo)，他們對員工的業(yè)

3、績能做出果斷決定。減小差距讓眾多企業(yè)面臨特殊挑戰(zhàn)，因為，如果處理不當(dāng)，那么誰走誰留的決定就顯得難以讓人信服了。的確，如果公司在經(jīng)濟較寬余時，對管理者的表現(xiàn)沒有進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)格地評估，那么，員工很難相信在艱難時期，公司所做的決定是考慮周全的。無論是在昌盛時期或者是衰敗時期，定期地辭退那些表現(xiàn)平平的經(jīng)理能夠確保機構(gòu)的活力。在過去的5年里，我們一直在探索怎樣才能建立起一個非常出色的管理團體。我們對112家企業(yè)的13000位高級管理人員做了調(diào)查，

4、研究了27家排列靠前的因人才濟濟聞名企業(yè)，并且向100多家企業(yè)咨詢?nèi)绾螌⑺麄兊娜瞬艓焐?。我們發(fā)現(xiàn)，一個機構(gòu)的成功程度，主要依靠精心管理業(yè)績?yōu)椤癆”和“B”的兩類員工，同時也依靠對“C”類員工的恰當(dāng)處理。實際上，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)中有33％比那些業(yè)績平平的企業(yè)更注重對C類員工的妥善處理。那些業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的呢？下面的方法是從他們最有效的實踐中提取出來的――這種方法我們稱之為“外柔內(nèi)剛”。那就是，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的、有原則的流