廣州電信3G移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、項目管理是一門很年輕，很具有活力的新興學(xué)科，風(fēng)險管理作為項目管理中的一項重要內(nèi)容，受到了越來越多學(xué)者和實踐者的重視。近年來，通信工程逐漸體現(xiàn)出投資額巨大、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等鮮明特點，時時處處面臨各種風(fēng)險，風(fēng)險管理問題日漸突出。
　　 在這樣的背景下，本文試圖從通信行業(yè)的特性入手，結(jié)合典型實例對當(dāng)前通信工程的風(fēng)險管理作一定分析，讓項目建設(shè)者重視通信工程項目的風(fēng)險管理，識別通信建設(shè)項目的特點、風(fēng)險因素，盡量避免或減少風(fēng)險因素發(fā)生造

2、成的損失。
　　 本文闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結(jié)合常用風(fēng)險管理理論及方法，重點分析了通信工程建設(shè)項目的特點，并以廣州電信3G移動建設(shè)項目風(fēng)險管理為案例，介紹了該項目具體的風(fēng)險管理特點、過程和存在問題，進(jìn)而對其風(fēng)險管理狀況進(jìn)行了多個方面的分析。分析中，較為明確地指出了通信項目特殊的風(fēng)險因素包括：政策法規(guī)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、項目進(jìn)度風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工程質(zhì)量的風(fēng)險、安全文明生產(chǎn)的風(fēng)險、經(jīng)營成本風(fēng)險等；并由此提出了相應(yīng)的應(yīng)對方式：編制風(fēng)險應(yīng)對