清華mba現(xiàn)代企業(yè)管理

1、MBAMBA現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理目錄第一章第一章管理與管理學(xué)管理與管理學(xué)第一節(jié)管理的概念第二節(jié)管理的職能一、管理的職能二、管理的實(shí)質(zhì)三、管理關(guān)系四、管理和環(huán)境第三節(jié)管理學(xué)的特點(diǎn)和研究方法一、管理學(xué)的特點(diǎn)二、管理學(xué)的研究方法案例分析思考題和案例題第二章第二章管理的哲學(xué)和管理理論的發(fā)展歷史管理的哲學(xué)和管理理論的發(fā)展歷史第一節(jié)管理哲學(xué)一、管理主體二、管理客體三、管理主體和管理客體的關(guān)系第二節(jié)管理理論的歷史發(fā)展一、經(jīng)驗(yàn)管理二、科學(xué)管理三、現(xiàn)

2、代管理第三節(jié)管理基本原理與方法一、管理的基本原理二、管理基本方法案例分析思考題第三章第三章計(jì)劃計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃工作概述一、計(jì)劃的概念二、計(jì)劃的性質(zhì)三、計(jì)劃的重要性四、計(jì)劃的類型五、計(jì)劃的形式第二節(jié)計(jì)劃工作過(guò)程與基本原理一、計(jì)劃工作的步驟二、計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測(cè)三、計(jì)劃的方法四、計(jì)劃工作的原理第三節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)的性質(zhì)二、目標(biāo)管理的特征三、目標(biāo)管理的意義第四節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃一、概念、特點(diǎn)及作用二、戰(zhàn)略計(jì)劃的程序第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃三、招聘的程序及方

3、式四、招聘工作應(yīng)該注意的問(wèn)題五、員工招聘的渠道六、人員甄選七、員工績(jī)效考評(píng)第五節(jié)員工培訓(xùn)一、員工培訓(xùn)的意義二、員工培訓(xùn)的目的三、員工培訓(xùn)方式四、員工培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施五、學(xué)習(xí)型組織六、職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格證案例分析思考題和案例題第七章第七章領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念二、領(lǐng)導(dǎo)的作用三、管理和領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)一、心理素質(zhì)二、品德素質(zhì)三、專業(yè)素質(zhì)四、身體素質(zhì)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第四節(jié)人性假設(shè)理論一、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)二、自