激勵、獎勵員工的基本原則

1、激（獎）勵員工的原則激（獎）勵員工的原則激勵措施有很大的風(fēng)險性，在制定和實施激勵時，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后

2、再制定相應(yīng)的激勵措施。獎懲適度獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。（８）獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；（９）獎勵忠誠者而不是跳槽者；（１０）獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。管理者獎勵不合

3、理的工作行為較之不獎勵往往危害更大，必須獎勵正確的事情。獎勵員工的九大準(zhǔn)則一、獎勵那些提出和解決具體問題的人，而非就事論事議論一番的人。管理者應(yīng)該強調(diào)獎勵照顧長遠(yuǎn)目標(biāo)而又能真正解決具體問題的人。二、獎勵甘冒風(fēng)險者，而非膽小怕事者?！暗鬅o過”是一種不健康的心理，惟有敢冒風(fēng)險者才能創(chuàng)新。因此管理者應(yīng)以身作則公開表示從風(fēng)險中學(xué)到的經(jīng)驗，全力支持企業(yè)成員做勇敢的冒險者。三、獎勵創(chuàng)新，而非一味墨守成規(guī)。對企業(yè)來說，最重要的不是資本和設(shè)備，而是人