人事激勵基本原則

1、HR工具文本范例僅供參考人事激勵基本原則人事激勵基本原則要充分調(diào)動人的積極性，達到組織目標(biāo)順利實現(xiàn)的目的，就應(yīng)該懂得正確的人事激勵原則。要在正確的激勵原則指導(dǎo)下制定激勵措施。1.了解員工的心理需求和人格類型激勵是為了調(diào)動人們的積極性，滿足人的正當(dāng)?shù)?、合理的需要而實施的行為，因此在制定激勵措施前，要進行充分的調(diào)查研究，以確實掌握人們的基本需要是什么？滿足的程度如何？哪些需要的滿足最能調(diào)動群眾的積極性？這樣才能有的放矢，起到較好的確效果。不

2、同的人格，其取向也不同。人格類型劃分方法很多，主要指內(nèi)向和外向兩種人格取向。內(nèi)向者態(tài)度內(nèi)向，受追求權(quán)力，受社會尊重等需求推動。員工不同心理需求和人格取向，就產(chǎn)生了不同的動機，這就要求管理者針對不同動機采取不同的激勵方法。2.正確地分析員工的工作動機員工的工作動機的強度，不僅取決于他從工作或勞動中獲取什么，而且還取決于員工對管理人員的工作安排和外在報酬的心理需求的滿足感。研究材料表明，員工努力工作可能取決于下列因素：（1）計自己做出的努力

3、能否達到或超出管理目標(biāo)的可能性；（2）若達到目標(biāo)，其獲得獎償?shù)目赡苄?；?）外在報酬滿足需求的可能性；（4）工作中滿足心理需求的可能性；（5）對這些需求的滿足所做的評價。3.滿足員工的外在需求所有的員工都希望從工作中獲得滿足，最一般的最普遍的滿足就是工資和獎金，這是外在滿足。工資不僅是生活的保障，而且也是社會地位、扮演出角色、受人尊重以及個人成就與權(quán)力的象征。工資的激勵作用取決于許多具體的條件：①人格特征；②成就需要；③經(jīng)濟背景等。4.

4、注重員工的內(nèi)在需求工作除了滿足基本生活需求的功能外，還有滿足其他心理需求的功能。工作是各種社會需求滿足的工具。通過完成工作可以滿足社會交往，顯示才能，施展抱負，行使權(quán)力，取得成就，發(fā)揮創(chuàng)造力，獲得社會尊重等需求。員工若只把工作看作賺錢謀生的手段，對工作可能持無所謂的態(tài)度，甚至厭惡態(tài)度，不會有很高的工作熱情。追求心理上需求滿足的人，則把工作視為高尚，視為滿足自我需求的手段。5.采取合理的激勵措施激勵的效果與激勵措施的科學(xué)合理程度有密切關(guān)系

5、。激勵措施科學(xué)合理，人們的心理接受度大，調(diào)動人們的積極性大。激勵措施不合理，人們會在心理上產(chǎn)生排斥感，甚至于挫傷一些人的積極性。激勵措施合理的重要條件是要使人員心理上都能接受，這是一個非常重要的先決條件，只有這樣才能起到激勵作用，調(diào)動全體人員的積極性。6.貫徹人盡其責(zé)要求人員各盡其力，各負其責(zé)，才能增強工作人員的責(zé)任心與事業(yè)心，充分調(diào)動工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，更好地完成本職工作。每個人竭盡全力做好本職工作，企業(yè)的整體工作就做好了

6、。7.實行按勞分配按勞分配是制定激勵措施的重要原則，這不僅可以克服平均主義，避免挫傷貢獻較大的人員的積極性，也可以體現(xiàn)腦力與體力勞動，復(fù)雜與簡單勞動，熟練與非熟練勞動，繁HR工具文本范例僅供參考重與非繁重勞動之間的差異，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。8.重視社會心理一個團體其人員的積極性，不僅與員工的思想覺悟、勞動態(tài)度、集體風(fēng)尚等因素有關(guān)，而且與整個社會輿論、社會風(fēng)尚密切相關(guān)。因此，制定激勵措施，不僅要立足企業(yè)本身，也要考慮社會心理的作用，盡可能

7、利用良好的社會心理、社會輿論、社會風(fēng)尚的積極作用，克服不良心理的消極作用。日本的一個青年煙中伸夫，在京都花了3億日元建了一所“京都貴婦人大飯店”。他的經(jīng)營方法跟別人不同。開業(yè)典禮時，他沒有招待任何一位同行的領(lǐng)導(dǎo)，他雇用的員工，全是20歲左右的充滿朝氣和活力的年輕人。他對員工們說：“這個大飯店是個可容納150人的旅館。員工只有12個人。與國內(nèi)其他旅館業(yè)一間套房平均有員工1.5人比較，確實夠少了。但是我會給你們優(yōu)厚的薪金。你們自己事實上就是