眼前山鐵礦生產(chǎn)人員績效管理體系構建和系統(tǒng)設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，績效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容越來越得到人們的重視?？冃Ч芾碜陨鲜兰o90年代傳入中國后，以其完善的體系、嚴謹?shù)牧鞒毯统掷m(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者的喜愛，被企業(yè)家所推崇。有效地實施績效管理，能促使員工個人目標與企業(yè)目標達成一致，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。績效管理主要分為員工績效管理和組織部門績效管理，本文著重研究的是員工績效管理體系的構建。另外，績效管理做為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，將其與企業(yè)的其他管理信息系

2、統(tǒng)相聯(lián)系，實現(xiàn)績效管理體系的信息化操作也是企業(yè)的愿望。
　　 基于以上情況，本文從眼前山鐵礦的實際情況出發(fā)，對其生產(chǎn)人員的績效管理體系現(xiàn)狀進行了分析，找出存在的主要問題，針對問題設計出能夠充分發(fā)揮其生產(chǎn)人員最大效力的績效管理體系。在績效管理體系的設計中，著重從績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用來完成體系的構建，重點處理的是績效計劃中指標體系的選擇和績效考核中考核方法的確定及指標權重的設計，其中，指標體系采用關鍵