績效管理的通用法則

1、績效管理的通用法則績效管理的通用法則關(guān)于績效管理，人們有兩種截然不同的觀點，持積極態(tài)度的人認為績效管理是企業(yè)管理者的“圣杯“，認為它能在更大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃，在未來的幾十年里，它將是最重要的管理工具之一；持消極態(tài)度的人則認為被廣泛傳誦的績效管理不過是一塊食之無味、棄之可惜的雞肋而已，他們認為“討厭“的績效管理已經(jīng)影響到了他們的正常工作程序，擾亂了他們的工作計劃，無端地給他們和員工之間造成了敵對情緒，麻煩透了。圣杯？

2、雞肋？一個問題兩個截然相反的對立面，為什么人們會對績效管理產(chǎn)生如此大的分歧，難道她真的就那么不受待見，非要除之而后快嗎？事情恐怕沒有人們想象的那么壞，我個人傾向于績效管理是管理者圣杯的觀點?？冃Ч芾砜傮w來說是一個比較完美的管理系統(tǒng)，有科學(xué)的方法和技巧可供遵循，績效管理系統(tǒng)并不是人們通常所理解的德勤能績的定性評價，也不是管理者被要求限時完成的填表任務(wù)，相反，作為管理系統(tǒng)，它擁有比較健全的法則。之所以被認為是雞肋，我認為最大的問題就出在管理

3、者并沒有搞清楚績效管理系統(tǒng)里的通用法則，更沒有按照其通用法則去執(zhí)行和實踐，最終導(dǎo)致了績效管理企業(yè)實踐中流于形式，淪落為雞肋。那么，績效管理系統(tǒng)里都有哪些通用法則呢？下面我們就來談?wù)勥@個問題，看看管4、績效管理不是事后算帳，不是專門治理員工的大棒，相反，實施績效管理是為了防止績效不佳，共同幫員工提高績效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃不斷得到實現(xiàn)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)擁有比較完善的管理流程設(shè)計。通常，一個完善的績效管理系統(tǒng)有如下五個關(guān)鍵性的流程：