績效考核的多種有效方案

1、1績效管理目標考核方案績效管理目標考核方案一、一、關(guān)于整體方案的說明關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。（一

2、）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、公開性。考核結(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、嚴肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結(jié)果為準。（二）本方案設(shè)計堅持以下原則：1、收入與績效掛鉤原則——做到人人

3、頭上有指標，人人頭上有目標；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評

4、價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據(jù)核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：——考核辦法；——考核流程；——考核標準；——考核制度；3十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。復核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部

5、申請復核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認定，。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法三、

6、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標準工資年分解月計劃完成率各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成年分解月計劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準

7、工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：基地月工資=月標準工資年分解月計劃完成率各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成年分解月計劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標準工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟