韓國(guó)企業(yè)高端超市SSM(SUPER SUPER MARKET)進(jìn)入戰(zhàn)略.pdf

1、本論文著重分析中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)潮流的變化和零售流通產(chǎn)業(yè)渠道的變化，以及新流通渠道的出現(xiàn)，深入研究韓國(guó)連鎖零售企業(yè)在中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)的SSM戰(zhàn)略。
　　 在以前中國(guó)主要收入依靠加工業(yè)和出口業(yè)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但中國(guó)領(lǐng)略到依賴出口經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的界限，提出從出口主導(dǎo)性生長(zhǎng)轉(zhuǎn)換成內(nèi)需主導(dǎo)型成長(zhǎng)的方針，逐漸形成更多的渠道和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也隨著中國(guó)政府的“內(nèi)銷促進(jìn)措施政策”啟動(dòng)中國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)模的飛速膨脹。近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)累積相當(dāng)可觀的消費(fèi)潛力，構(gòu)

2、成了現(xiàn)今消費(fèi)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的良好基礎(chǔ)，中國(guó)零售市場(chǎng)銷售額從2006年開始至2011年為止，年均銷售額增加5.5％，顯示出中國(guó)流通市場(chǎng)規(guī)模將隨著時(shí)間段繼續(xù)增加。
　　 如今中國(guó)以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成中國(guó)消費(fèi)者的內(nèi)需市場(chǎng)，隨著中國(guó)流通市場(chǎng)的開放和消費(fèi)者消費(fèi)能力上升，生活樣式緊隨發(fā)達(dá)國(guó)家，流通市場(chǎng)已轉(zhuǎn)換成為世界潮流趨勢(shì)。此外，現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)潮流變化顯示出類似先進(jìn)國(guó)家消費(fèi)者的形式，中國(guó)消費(fèi)者眾多消費(fèi)形態(tài)多樣，開展非差異化戰(zhàn)略的大

3、型超市受到了嚴(yán)重的打擊。喜歡在大型超市消費(fèi)的消費(fèi)者們開始萎縮，急劇成長(zhǎng)的高級(jí)商品市場(chǎng)和進(jìn)口商品市場(chǎng)，引進(jìn)到中國(guó)內(nèi)地是目前流通市場(chǎng)的關(guān)鍵，規(guī)模大，比起離住宅區(qū)域遠(yuǎn)的大型超市，離住宅區(qū)域近的便利店利用率大大增加。如此消費(fèi)形態(tài)與日本、韓國(guó)的消費(fèi)模式相同，顯示出SSM進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的可行性。
　　 中國(guó)超市業(yè)逐漸開始改變模式，從以前大型折扣店的形象轉(zhuǎn)變?yōu)橹行⌒透叨顺校瑢⒂尤澜绯绷鞯腟SM(Super super market)店時(shí)代

4、。百佳、樂購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家等外資零售企業(yè)脫離大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)，也紛紛開始瞄準(zhǔn)新的夾縫市場(chǎng)。
　　 在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的韓國(guó)連鎖零售企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，隨著資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)，不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格急劇升帳，以低資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)企業(yè)在擴(kuò)大賣場(chǎng)方面預(yù)計(jì)將會(huì)面臨一定的困難，進(jìn)入流通市場(chǎng)需要更大規(guī)模的資本、投資回收期間長(zhǎng)、需要一定基礎(chǔ)建設(shè)，有必要形成協(xié)同國(guó)際財(cái)團(tuán)進(jìn)軍、與中國(guó)內(nèi)地合伙人合作或者通過M&A形成流通網(wǎng)等流通系統(tǒng)。伴隨著世界潮流和中國(guó)內(nèi)部