和君創(chuàng)業(yè)-勝任力模型建設-咨詢項目建議書

1、,和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項目的初步建議,(第一版，2006年3月7日)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司,低價轉讓,超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail: nb_hrcon@163.comqq: 764672116“咨詢全案資料完整版”此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢

2、公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。及本人附贈的最新的一些咨詢案例，工具等。絕對物超所值。,,雙擊打開目錄,物超所值,市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報告，也許只有幾個PPT，大多只是項目的建議書，參考價值有限。網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費時間不說，內容更少，某些文件格式如PDF還限制了我們正常引用?！白稍內纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，每個項目都包含了咨詢的全部模塊。一個項目就

3、包含了百余個甚至上千個文件，達百兆之多，全面展示咨詢過程的細節(jié)。共計360個咨詢全案，容量達20G。對企業(yè)從業(yè)人員來說，“咨詢全案資料” 讓你在短期內汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 早一天擁有，早一天高人一等！,在閱讀本建議書前，請確認

4、已理解并認可知識產(chǎn)權條款,本項目建議書宜嚴格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司（以下簡稱“金發(fā)科技”）同意不向貴公司及相關公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱“和君創(chuàng)業(yè)”）提供的與此項目相關的資料。本項目建議書的知識產(chǎn)權歸和君創(chuàng)業(yè)所有。,知識產(chǎn)權條款,重要說明,本建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關人士溝通的基礎上制作的。我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任

5、力模型進行建設，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細節(jié)問題。由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結論性診斷和建議。本建議書采納了一些在其他類似咨詢項目中運行較好的步驟。為了保證項目的成功運作，

6、我們隨時歡迎貴公司的指導，同時期待能與貴公司就本咨詢項目進行更深入的討論，并最終確認本項目建議書。對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。,,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項目背景,金發(fā)科技是一

7、家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。公司注冊資本2.275億元，員工1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多個品種2000多個牌號，廣泛應用于汽車、家電、燈飾、IT和特種行業(yè)。隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、

8、管理是企業(yè)管理最復雜的內容之一。在此背景下，金發(fā)科技領導層高瞻遠矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認識，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設，來完成人力資源管理體系根基建設工作，進而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過十年的咨詢工作經(jīng)驗，為數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家國內一流公司提供過咨詢服務，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興

9、起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。尤其通過對貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內在良好的潛質與追求卓越的精神，去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國內本行業(yè)的“排頭兵”，正在努力尋求各種積極的力量，使整個企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為貴公司管理體系建設出力，為貴公司未來的成功做出貢獻。為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書

10、（初稿），以備雙方進一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項目總體指導思想,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實際問題，我們初步認為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實人力資源管理體系的基礎，解決企業(yè)人力

11、資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來可能會發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應該如何回應？回應應該達到的最低效果是什么？只有在這樣一個認識的前提下，才能明白勝任力模型建設的價值在哪里，絕不僅止于 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；只有這樣，我們才能在根源上認識到勝任力模型建設的深層次意義在哪里，在

12、企業(yè)內端正認識和態(tài)度。和君一直認為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導向的。對于貴公司提出的項目要求，我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結的一套方案，結合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認同的方案。和君創(chuàng)業(yè)認為，咨詢本身是一個互動過程，勝任力模型體系的設計與建立等工作，都需要

13、貴公司相關成員的共同參與，必須首先在內部達成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務的價值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實，深刻理解企業(yè)的實質，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達成項目目標。以下我們就本項目的設計思路及方法論等方面進行闡述。,和君創(chuàng)業(yè)對本項目執(zhí)行思路的簡要說明,本項目將按照三個階段，十二個模塊進行，計劃在十二周內完成,

14、階段一模塊1：項目啟動會[三天],項目內容,方法,《項目整體工作計劃》,首先必須明確項目的目標以及達成目標所需要的工作內容其次是細化工作內容，詳細編制各項工作內容的行動步驟成立聯(lián)合項目組，在聯(lián)合項目組中進行任務分工和職責安排制定各項工作的先后順序和進展時間表為各項工作的進展設定控制點確定所需要的信息資料和獲取途徑,討論會正式會議,,,輔導實施,1,,項目啟動會的目的是建立項目團隊，確定職責，就項目目標、內容和信息需求達成共

15、識,階段一模塊2：書面資料研究[一周],項目內容,方法,研究結果,了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能等）各項關鍵業(yè)務和管理制度研究關鍵業(yè)務和管理情況梳理人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務管理的對接關系分析,討論會訪談桌面研究頭腦風暴法,,,輔導實施,2,,該模塊的作用在于幫助項目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能管理等。,階段一模塊3：測評[兩周],項目內容,方法,《管理者

16、測評工作計劃》《管理者測評工具說明》《##勝任能力測評報告》,測評工作計劃制定測評工具使用培訓個體測評個體測評結果修正編寫針對個人的勝任力測評報告,情景模擬360度評價心理測驗結構化面談正式會議討論會,,,輔導實施,3,,測評是構建勝任力模型的基礎性工作之一，其目的在于對管理者的能力素質等勝任力現(xiàn)狀進行系統(tǒng)了解,,測評流程,準備階段,實施階段,,觀察被測者行為表現(xiàn),將記錄行為進行歸類,為每個練習中能力項打分

17、,要素綜合評分,其他施測者記錄行為證據(jù),所有施測者進行打分,公布結果,評價人討論,撰寫報告,,聯(lián)系施測者與被測者,測評過程培訓會議,測評材料、實施準備,針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例）,對于高層管理者采用：,公文筐練習無領導小組討論,對于中層管理者采用：,情境模擬,結構化面談,心理測驗,瑞文高級推理測驗企業(yè)管理人員行為風格測驗 企業(yè)管理人員社會愿望量表,管理能力傾向測驗管理者職業(yè)興趣測驗企業(yè)管理人員社會愿望

18、量表 企業(yè)管理人員行為風格測驗,360度評價,情境模擬,公文筐練習,心理測驗,,階段一模塊4：編寫診斷報告[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告》,公司業(yè)務和管理現(xiàn)狀梳理業(yè)務勝任力綜合診斷管理勝任力綜合診斷領導力綜合診斷人力資源核心能力分布狀況分析,散點圖統(tǒng)計技術討論會正式會議,,,輔導實施,4,,診斷報告基于項目組對公司現(xiàn)狀，尤其是對管理者的測評結果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。它是

19、勝任力模型構建的基礎性工作,階段二模塊5：管理者職責訪談[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者職位職責分析報告》,個體職責訪談職位定位研究,訪談討論會,,,輔導實施,5,,主要針對管理者的職責進行訪談，深入了解公司對關鍵管理職位的定位。基于對職責的了解，才有可能提出對績效的要求,階段二模塊6：管理者績效訪談[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者職位績效分析報告》,個體績效訪談個體間績效差別研究,訪談討論會,,,輔導實

20、施,6,,基于對管理者職責的了解，深入了解管理者的績效，尤其針對高績效和低績效的差異,階段二模塊7：比較研究[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者素質差異與績效差異間關系研究報告》,研究個體素質現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關系研究同類職位的個體素質現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關系研究高績效與低績效之間的素質差異提煉高績效要素,對偶比較法回歸分析討論會正式會議,,,輔導實施,7,,系統(tǒng)比較研究素質差異與績效差異間的相關關系，尤其針對同一

21、類職位存在不同績效表現(xiàn)的情況進行研究，探討深層次的原因,舉例：從“績效模型”中提煉、擴充勝任力要素,,財務,市場/客戶,對銷售收入的影響和貢獻,對成本的責任,以客戶為導向的思維、行動技能交流技能客戶管理技能,對市場的知識專業(yè)技能,對市場/客戶的專有知識信息獲得和收集技能解決問題的技能,與外部建立長期的良好關系的作用,對媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻,人際關系技能交流技能,社會關系建立和維持技能理解技能,創(chuàng)新能力戰(zhàn)略思維能力,前瞻能

22、力,,高績效模型,,勝任力模型,,,,,對市場認知度的影響,對市場的專有知識敏瑞把握市場和商業(yè)機會的技能,戰(zhàn)略思維技能交流技能,,信息獲得和收集技能溝通和表達技能,,對媒體內容的影響和貢獻,計劃技能控制技能,,,對股東滿意度的影響,戰(zhàn)略思維技能溝通和表達技能,解決問題的技能,舉例：進而研究相關職位的勝任力組合,分析技能,領導技能,計劃技能,溝通技能,組織技能,培訓和指導技能,識別問題的技能,,社交技能,2,,,解決問題技能,3

23、,,,組織技能,5,,,戶外媒體廣告行業(yè)/市場知識*,6,,,8,報紙/雜志行業(yè)/市場知識技能**,電視行業(yè)/市場知識**,7,,,市場營銷技能,9,,,銷售技能,10,,,創(chuàng)新技能,4,,,領導技能,1,,,營運技能,11,,,,,,基本技能,行業(yè)/市場知識,職能技能,舉例：某公司專賣店店長素質與績效比較總表,舉例：某公司專賣店店長“團隊凝聚力”對偶評價法,階段二模塊8：高績效模型建立[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者高績效

24、模型》,高績效特征梳理建立基于職位的高績效模型,行為錨定技術回歸分析討論會正式會議,,,輔導實施,8,,基于比較結果，先行梳理基于職位的高績效特征,舉例：高績效模型結構,,,,,,,,,績效,業(yè)務績效,管理績效,階段二模塊9：勝任力模型建立[一周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,職類劃分各類職位勝任力要求分析不同類職位勝任力要求同異比較分析構建勝任力模型,行為錨定技術回歸分析討論會正式會議,,,輔導

25、實施,9,,基于對管理者的勝任力測評結果、管理者的職責要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構建勝任力模型,高績效模型與勝任力模型的關系說明,深藍色環(huán)內為勝任力內容，淺藍色五角形為高績效模型。,不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來,,要求初級的技能和知識只在有限的范圍內解決問題需要支持、指導和培訓,要求或擁有基礎的、全面的基本技能員

26、工能夠在其負責的范圍內獨立地工作,要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能指導他人工作或為他人提供支持,在該技能領域是公認的專家，擁有特殊的技能對整個工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認知不斷指導他人工作，并領導創(chuàng)新,技能水平高,基本上對該項技能沒有要求或者在此職位上的員工尚不具備此項技能,舉例：某戶外媒體銷售主任的 “勝任力模型”,,,,,,,,,,,,,,談判技能,領導技能,社交技能,解決問題技能,組織技能,創(chuàng)新技能,各種媒體產(chǎn)品的知識和發(fā)

27、展趨勢,戶外媒體市場競爭狀況,,,,,,,,各種媒體的新技術,各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢,各種媒體行業(yè)相關的政策和法規(guī),,,,演講技能,理解技能,了解客戶行業(yè)技能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,階段二模塊10：修正[一周],項目內容,方法,修正后的《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,戰(zhàn)略要求修正文化要求修正,討論會頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,10,,根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進行修正,階段三模塊11：接口設

28、計[兩周],項目內容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,研究其他模塊對勝任力模型的要求梳理相互之間的關系設計勝任力模型與其他模塊的接口關系,討論會訪談頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,11,,勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實操作運行，需將其與其他模塊的接口關系梳理清晰,勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎性作用,人力資源體系,,,財務目標成本責任對銷售收入的影響,市場/客戶目標對與外界建立良好合作關

29、系的貢獻與作用對客戶滿意度的影響,組織/流程工作復雜性,人員管理人員管理責任所需知識的多樣性,員工計劃招聘發(fā)展薪酬培訓績效評估,,,,,,,,職能技能,基本技能,市場/行業(yè)知識,市場營銷,領導技能,營運,社交技能,媒體行業(yè)的市場知識,…,,用于描述和評價每一個職位要求的指標,,用于描述和評價每一位員工技能的指標,,,,媒體產(chǎn)品的知識,政策、法規(guī),…,銷售,….,組織技能,舉例：勝任力模型在招聘中的應用,職位技能要求,應

30、聘者目前所具有的技能,吻合程度,,,,招聘,,空缺職位招聘廣告包括： 崗位說明書 職位技能要求,錄用或拒絕應聘人,,舉例：勝任力模型在培訓中的應用,職位要求技能描述員工目前技能描述,,,,,,,,,,,,,,基本技能,職能技能,行業(yè)/市場知識,,,,1,2,3,4,5,6,,,,培訓計劃以技能模型為基礎,依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓,提供的培訓,員工培訓計劃,,,1,2,,3,4,,5,6,√,—,—,—,√,√,階段三模

31、塊12：輔導實施[一周],項目內容,方法,《勝任力模型實施培訓報告》,培訓操作輔導跟蹤研究方案進一完善,討論會訪談頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,12,,輔導相關人員實施方案，使相關人員具備“造血”功能。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應，當然不可能全都是妥協(xié),項目時間進度安排,,,階段一,階段二,,匯報,,2,書面資料研究,,,1,項目啟動,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,項

32、目模塊,10,11,,3,測評,,4,編寫診斷報告,,,,,,,,,,,,,,,5,管理者職責訪談,,6,管理者績效訪談,,,7,比較研究,,,8,高績效模型建立,,,9,勝任力模型建立,10,修正,,11,接口設計,,,12,輔導實施,,,12,,階段三,,,,,,,,,,項目成果文件,如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務，貴公司將得到以下項目成果文件：,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目

33、管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路：,貴公司,項目建議書,,貴公司確認建議書,,簽合同，項目人員進駐,,調查、訪談,,撰寫研究計劃,,訪談資料整理,內部討論,,提問題,多角度,分析資料、找出疑點,,擬進一步調研提綱,,調研,形成中期報告,整理訪談資料,檢查信息,定期討論交流,,與貴公司討論,,修正、確認中期報告,,和君內部討論,,撰寫最終報告,,遞交、反饋、修改,,完成最終報告,,進行相關培訓

34、,進入實施階段,,,,但是我們的特色也很鮮明,,,,,,,和君創(chuàng)業(yè)獨特之處,注重實地調研以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。,“見利見效”原則不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模 式，而是協(xié)助企業(yè)內生出有效的管理體系； 不是追求學者的個人品味和志趣，而是 切實為企業(yè)解決問題。

35、,“捆綁式”作業(yè)在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合。,項目研究與管理顧問相結合在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內容以外的其他有關的顧問服務，不斷深化與企業(yè)的關系。,整個項目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項目組開展工作,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）——,項目總監(jiān)：蔡萌 先生

36、和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、和君創(chuàng)業(yè)培訓公司總經(jīng)理，資深咨詢師，管理學碩士。曾在國內某知名高校人事處、國家某部委人事勞動局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場理論與實踐，對人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗。 先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團、中國軟件集團、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團、中國五礦集團、北大網(wǎng)絡學院等多家企業(yè)的管

37、理咨詢。項目經(jīng)理：強帥 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓公司副總經(jīng)理（主管咨詢業(yè)務），高級咨詢師，管理學碩士。先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機構、出版社、鋼鐵流通服務商、投資機構等的管理咨詢項目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關政策，擅長組織管控體系設計、 人力資源管理體系設計、戰(zhàn)略管理設計、業(yè)務管理體系設計等。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）——,項目顧問：汪群 女

38、士高級顧問，博士，教授，勝任力測評專家。歷任某知名高校學生處處長、人文學院院長、某著名合資機構負責人。持續(xù)十九年自主開發(fā)針對企業(yè)管理者、技術專家、政府機關人員等的人才素質測評系統(tǒng)。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國家經(jīng)貿(mào)委培訓司、中國航空工業(yè)部領導干部司、國家商務部、青島啤酒、中智公司、中國航空技術進出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團公司、德勤會計事務所、中國航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某

39、基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗。項目顧問：賈彥海 先生 資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理曾任原國務院農(nóng)村經(jīng)濟研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心）副處長，北京科文劍橋公司財務總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職務，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔任咨詢顧問。為中國四達、中國電子商務中心、中國圖書進出口（集團）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團等十多家大型國

40、有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務,專長于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）——,高級咨詢師：李章彥 先生工商管理碩士。先后在河北某民營企業(yè)、北京某大型國有企業(yè)及擔任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，專長于人力資源管理和組織建設等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中遠物流、中央電視臺、天津電視臺、中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。咨

41、詢師：王博 女士工商管理碩士。先后在江蘇民營企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，專長于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）——,項目后臺支持人員：鄧斌 先生高級咨詢師，工商管理碩士。曾為多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務，咨詢經(jīng)驗包括北廣電子集團人力

42、資源項目，四川九州電器改制項目，北大醫(yī)學網(wǎng)人力資源項目，北大醫(yī)學網(wǎng)戰(zhàn)略項目，五礦集團投資戰(zhàn)略、上海巨盈實業(yè)人力資源項目等。致力于公司管理、人力資源、營銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對大型控股公司的人力資源和營銷領域有較深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。項目后臺支持人員：馬文娟 女士和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，大學畢業(yè)，國際貿(mào)易專業(yè)。收集、整理過多行業(yè)的資料及數(shù)據(jù)，曾參與過北京北廣電子集團有限責任公司、中軟網(wǎng)絡技術股份有

43、限公司、中國國際經(jīng)濟貿(mào)易網(wǎng)絡中心等企業(yè)的管理咨詢項目。,項目交驗及報價,本項目總預算人民幣60萬元（含不超過三十人的測評費用）。項目付費方式：在項目合同簽定后三日內支付合同款的50%，在項目報告提交后三日內支付合同款的30% ，在項目驗收合格后三日內支付合同款的剩余20% 。和君創(chuàng)業(yè)咨詢人員為完成此咨詢任務而直接發(fā)生的交通、食宿、通訊費用由貴公司負擔。本項目以最終報告獲得貴公司認可并完成培訓為交驗，交驗的確認方式均以貴公司高

44、層與和君創(chuàng)業(yè)項目總監(jiān)簽字認可為準。,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團介紹,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團是由一批一流投資銀行和管理咨詢專家領銜創(chuàng)建的綜合性咨詢公司。 公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗積累，旨在以“管理咨詢 + 投資銀行”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型和

45、管理升級。 核心團隊在中國咨詢和投行領域經(jīng)歷了十多年的探索和努力，公司已經(jīng)在公司戰(zhàn)略、組織設計、人力資源、運營管理、市場營銷、人力資源管理、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)和債務重組、私募融資、證券投資、管理培訓等諸多領域形成了自己獨特的咨詢能力和核心優(yōu)勢。,和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京,,,,,,

46、,,,深圳,,,上海,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司（投資咨詢）,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（并購重組）,和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司（管理咨詢）、和君創(chuàng)業(yè)證券咨詢公司（證券咨詢）,十數(shù)年管理咨詢和財務顧問的經(jīng)驗積累：和君創(chuàng)業(yè)前身——深圳君安證券研究所及并購部、北京君創(chuàng)管理咨詢公司。1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。2001年，成為中國本土規(guī)模最大咨詢公司。2002年，獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。2004年，北京企業(yè)聯(lián)合會進行管理咨詢公司綜合

47、實力排名評選，和君創(chuàng)業(yè)榮獲第一名。2004年，和君創(chuàng)業(yè)成為中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主任委員單位。,到目前已經(jīng)成為中國本土最領先的管理咨詢公司之一,核心團隊,王明夫 博士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司董事長、律師、法學碩士、金融學博士、美國伊利諾大學高級訪問學者、我國著名的并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務。

48、 王明夫先生長期為政府、上市公司和機構投資者擔任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營顧問，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術論文和專業(yè)著述逾百萬字。,核心團隊,李 肅 研究員 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。&#

49、160; 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權及組織設計、人力資源管理等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務。,員工隊伍,120名專職咨詢人員，絕大部分員工是從國外著名大學或北大、清華、人大等一流商學院畢業(yè)的碩士以上學歷者。,和君創(chuàng)業(yè)的追求與奉行的價值觀：構建一流智力平臺，幫助客戶創(chuàng)造未來！,我們致力于成為具有“

50、管理咨詢+投資銀行”雙重專業(yè)能力的、最優(yōu)秀的綜合性咨詢公司!我們致力于推動中國企業(yè)管理升級、造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！我們致力于成為中國資本市場正確投資理念的倡導者！,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,華源集團,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,,,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,東南電力,,,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,沱牌曲酒,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,部分客戶評價,“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣

51、告價值” 。 —— 任正非 華為集團總裁 “沒想到一個人力資源管理項目能夠做得如此深入，如此具有結構性和可操作性” ?！羁?中國電信 “和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合方案，確實有著戰(zhàn)略高度”?！罱ê?中遠集團副總

52、裁 “多年來福田汽車的高速成長道路上，一直伴隨著和君創(chuàng)業(yè)人的知識和智慧” ?！踅鹩?北汽福田總裁,部分客戶評價,“和君創(chuàng)業(yè)為靈頓科技完成的私募融資，堪稱是風險投資方案設計中的經(jīng)典之作，對靈頓公司良好的后續(xù)發(fā)展有決定性的意義”。

53、——唐雪飛 靈頓科技董事長 “新東方學校的戰(zhàn)略升級，受到和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略咨詢思維的很好啟發(fā)”。 ——俞敏洪 新東方學校校長 “和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想，有著時代的深刻性和真正的大氣，真正抓準了我們這個歷史階段中國產(chǎn)

54、業(yè)大勢的時代脈搏”?！迫f新 德隆集團董事長“華聞控股這幾年的發(fā)展，一直有和君創(chuàng)業(yè)相伴隨”?！跽?中國華聞控股執(zhí)行總裁,部分客戶評價,“和君創(chuàng)業(yè)高手云集，有能力從“管理咨詢＋投資銀行”二方面對企業(yè)提供服務，服務效果好于單純的管理咨詢公司或單純的券商。有這種綜合服務能力的咨詢公司，在中國大有可為”。——劉曉光 首創(chuàng)集團董事長 “我們付給和君創(chuàng)業(yè)的是咨詢費，從和君創(chuàng)業(yè)那里得到的是理念和經(jīng)營境界的提升，是

55、系統(tǒng)的管理思維，是無價之寶”。――陳杰 中山公用事業(yè)集團總裁 “新奧燃氣與和君創(chuàng)業(yè)合作二年了，看來我們雙方的這種合作關系還需要一直走下去”?！跤瘳?新奧燃氣董事長,部分客戶評價,“和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢加資本運作咨詢的服務方式，效果明顯”?！罴翼?沱牌曲酒董事長 “和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，立意高，創(chuàng)意新，邏輯清晰，對新中基上市之后的戰(zhàn)略選擇起到了很好的幫助作用”?！獎⒁?新中基董事長

56、 “和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢，思路清晰，系統(tǒng)性強，切合企業(yè)實際需要”?！罹S昌 順鑫農(nóng)業(yè)董事長 “和君創(chuàng)業(yè)的咨詢，視野開闊，立意高遠，對我們明確戰(zhàn)略、提升管理有很好的幫助作用”。――東南電力胡董事長,部分客戶評價,“李肅領導的咨詢團隊，為中國外運集團的戰(zhàn)略轉型和發(fā)展作出了歷史性貢獻”。——羅開富 中國外運集團董事長 “和君創(chuàng)業(yè)確實有水平”?！苡癯?中國華源集團董事長

57、 “我們相信和君創(chuàng)業(yè)，所以我們選擇了和君創(chuàng)業(yè)……《白沙文化發(fā)展綱要》是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力。你們的這一稿，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領》等你們以往所做過的文化項目在結構上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結構和內容正是我所需要的”。

58、 ——盧平 白沙集團董事長,部分客戶評價,“和君創(chuàng)業(yè)是有身份、講聲譽的公司，我們輸不起，和君創(chuàng)業(yè)也輸不起，所以我們選擇了和君創(chuàng)業(yè)，我們相信和君創(chuàng)業(yè)能做好”?！袅Τ?華立集團董事長 “在我們正在為更上層樓尋找突破方向的時候，我們很幸運地遇見了和君創(chuàng)業(yè)。二年的合作過程表明，和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢是