方卡咨詢項目建議書

1、1方卡咨詢項目建議書一、初步接觸和交流◆與有委托咨詢意向的客戶初步接觸◆將客戶情況通報項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確定項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制（注：以下工作均由項目經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行和安排，需要配備其他人員時，需與組長商定）◆了解客戶的要求◆根據(jù)經(jīng)驗和常識對客戶的要求進行初步分析并提出建議◆確定客戶問題的內(nèi)涵及外延◆列出初步咨詢提綱（也可由客戶提供）二、預(yù)調(diào)研及項目測算◆23天的初步調(diào)研（文獻調(diào)研、專家訪問等）◆同客戶協(xié)商，通報初步調(diào)

2、研結(jié)果，并對初步咨詢提綱進行修改◆根據(jù)信息獲取的難易程度和提綱的要求，估算完成項目的成本和時間（按工作日計算）◆確定報價◆報價金額=完成項目的直接成本合理的利潤◆項目直接成本需考慮如下幾個方面：專家聘用費、市內(nèi)交通費、外地差旅費、資料采集費、通信費、場地租用費、咨詢服務(wù)稅、市場銷售成本、人員研究成本、項目管理費、其它意外支出等；三、撰寫項目建議書◆撰寫項目建議書初稿，建議書主要內(nèi)容包括：項目名稱項目的委托方和受托方項目的內(nèi)容完成項目采用

3、的方法項目組人員簡歷及所具有的優(yōu)勢完成項目所需要的經(jīng)費（注：根據(jù)報價的經(jīng)費總額，按照資料費、專家費、通信費、編輯費、管理費等上述項目細分，提交給客戶）、完成項目所需要的時間四、提交項目建議書◆項目經(jīng)理將項目建議書初稿交給項目總監(jiān)及主管副經(jīng)理審閱，并于第3天向客戶提交項目建議書◆與客戶溝通，修改并確定項目建議書內(nèi)容五、簽訂合同（協(xié)議）◆合同（協(xié)議）的主要條款包括：項目名稱項目的委托方（甲方）和受托方（乙方）項目的要求和內(nèi)容完成項目所需經(jīng)費

4、總額和支付方式完成項目所需的時間（按工作人日計算）2合同（協(xié)議）期限項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式成果分享爭議解決辦法等◆合同（協(xié)議）交組長和副經(jīng)理審閱后，由副經(jīng)理簽字，交公司辦公室蓋章。合同（協(xié)議）一式兩份，一份交公司或咨詢部辦公室存檔，一份交給客戶保存。主管副總和項目總監(jiān)可保存復(fù)印件備查。六、組建項目組實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理和項目總監(jiān)共同商定◆組建項目組◆聘請專家◆聘請外部人員七、擬訂初步工作計劃實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目總監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行◆進