集體XS廠改制問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、目前，在我國(guó)的企業(yè)改革領(lǐng)域，有三個(gè)問(wèn)題顯得特別突出，一是集體企業(yè)改制缺乏系統(tǒng)的、具體的改制政策和理論；二是不少已改制的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是已改制企業(yè)職工持股具有普遍性，但職工參與民主管理的渠道并不暢通。因此，借鑒典型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探索解決上述問(wèn)題的新思路、新方法、新途徑，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更為規(guī)范、有效，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以集體所有制企業(yè)XS廠為研究對(duì)象，以

2、邏輯分析為主，兼以理論分析和實(shí)證研究的方法對(duì)該企業(yè)進(jìn)行研究。首先，從外部及內(nèi)部?jī)煞矫娴沫h(huán)境分析了該企業(yè)改制的背景。接著，論述了XS廠企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決過(guò)程，其中，重點(diǎn)分析了明晰產(chǎn)權(quán)涉及的凈資產(chǎn)量化問(wèn)題、職工安置問(wèn)題、股權(quán)多元化問(wèn)題。然后，在對(duì)一次改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)戰(zhàn)略重組及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程，其中，重點(diǎn)對(duì)深化“三項(xiàng)”制度改革的做法進(jìn)行了論述。再后，對(duì)建立有中國(guó)特色的員工持股制度進(jìn)行了研究，對(duì)

3、完善XS廠改制提出了具體的對(duì)策建議。最后，即結(jié)論部分，對(duì)進(jìn)一步深化我國(guó)集體企業(yè)改制進(jìn)行了理論思考。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在：對(duì)集體XS廠改制明晰產(chǎn)權(quán)涉及的凈資產(chǎn)量化問(wèn)題提出了新的處理原則和思路，并收到了較好的效果；求解公司治理及員工持股問(wèn)題，提出了建立有中國(guó)特色的員工持股制度，在決策上實(shí)行“兩會(huì)制”的觀點(diǎn)；對(duì)完善XS廠改制，提出了具體的對(duì)策建議。
　　 本文的研究不僅對(duì)深化XS廠改制，提出了切實(shí)可行的對(duì)策建議，而且