XS公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理已成為各企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)是不可或缺的重要部分。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的研究設(shè)計(jì)已成為各公司增強(qiáng)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
　　本研究以XS公司為例，通過(guò)對(duì)公司整體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、全面分析，從而制定符合公司發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
　　在對(duì)內(nèi)部控制理論和財(cái)務(wù)管理理論分析的基礎(chǔ)上，本研究對(duì)XS公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2、根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論的內(nèi)容，從公司的預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)提出公司現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題為預(yù)算效果不佳、籌資能力較弱、管理會(huì)計(jì)薄弱、缺乏制度化等;分析原因可以歸納為組織結(jié)構(gòu)不合理、制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等原因。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，本研究根據(jù)COSO報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制框架，從環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、活動(dòng)控制、信息與溝通以及監(jiān)督等五個(gè)方面對(duì)XS公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)

3、行制度設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地闡述了公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面所應(yīng)考慮的因素，為公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)提供參考。
　　同時(shí)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提出相應(yīng)的完善保障措施。從公司組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)集中管控模式、員工素質(zhì)等四個(gè)方面提出相應(yīng)的完善措施，目的在于切實(shí)保障公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的貫徹實(shí)施。
　　由于XS公司屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面具有一定的同質(zhì)性，本論文的研究成果也可以作為同行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的設(shè)計(jì)