湖南水利國有企業(yè)改制問題及對策研究.pdf

1、國有企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中占有非常重要的地位，而國有企業(yè)改革是經濟體制改革的重要難題之一，甚至有人視之為“雷區(qū)”。目前，中國經濟社會進入新的關鍵期，對進一步深化國有企業(yè)改革提出了新挑戰(zhàn)和新要求。湖南水利國有企業(yè)改制也已進入攻堅克難階段，但是湖南水利國有企業(yè)總體經濟效益不好，核心競爭力不強，由于政企分開的不徹底、改制審批程序的繁瑣、企業(yè)職工認識的偏差、企業(yè)利益主體的阻礙、國有企業(yè)配套改革的滯后和國資管理體制的缺陷等原因，造成了湖南水利

2、國有企業(yè)行政依附性強、企業(yè)資源配置不合理、企業(yè)外部環(huán)境局限、企業(yè)內部問題復雜等改制問題，這些問題已經成為湖南水利國有企業(yè)前進中的“短板”。 深化湖南水利國有企業(yè)改制，對于深化湖南水利行政機構的改革、提高公共服務的水平和質量、建立現代水利企業(yè)組織體制、轉換水利行業(yè)國有企業(yè)運行機制是十分重要和必要。改革之路是艱難的、漫長的，改革的方式是多樣的，只有因企制宜地通過調整與規(guī)范、重組與整合，才能實現新的增長，才能形成新的競爭力，才能增強發(fā)

3、展后勁。 湖南水利國有企業(yè)的改制不僅有國有企業(yè)在改制中遇到的種種障礙，又有自己本身特殊的問題?，F代經濟理論是國有企業(yè)改革的依據，而中共中央為國有企業(yè)改革指明了方向，湖南省政府為本輪省屬國有企業(yè)改革制定了具體政策，而省水利廳更是為湖南省水利國有企業(yè)的改革確定了具體原則和工作方案。 筆者在國有企業(yè)改革的大背景下，以參與和組織湖南水利國有企業(yè)改制的親身經歷和經驗，結合相關理論知識，利用湖南水利施工企業(yè)改制的實證分析，為進一步深