偉創(chuàng)力電源采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國(guó)際大宗商品價(jià)格居高不下，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)于電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，尤其是單純的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)采購(gòu)成本控制水平的高低已經(jīng)越來(lái)越成為決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獑?wèn)題。電子產(chǎn)品代工企業(yè)由于缺少品牌和渠道的支撐，處于信息產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工體系中利潤(rùn)最低的中間環(huán)節(jié)。而長(zhǎng)期以來(lái)，電子產(chǎn)品代工企業(yè)都以追求產(chǎn)出最大化為第一目標(biāo)，在

2、采購(gòu)成本控制方面比較粗放。在如今信息產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代，面對(duì)激烈的低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力，電子產(chǎn)品代工企業(yè)只有利用科學(xué)的采購(gòu)成本控制方法來(lái)不斷加強(qiáng)成本控制水平，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文分析了偉創(chuàng)力電源公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，手機(jī)充電器行業(yè)巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)采購(gòu)成本控制的重要性。
　　本文首先結(jié)合采購(gòu)成本控制的基本理論，闡述了基于戰(zhàn)略采購(gòu)、價(jià)值鏈以及供應(yīng)鏈的現(xiàn)代采購(gòu)成本控制方法，結(jié)合偉創(chuàng)力電源公司的經(jīng)營(yíng)

3、管理情況，介紹了公司所處的電子產(chǎn)品代工行業(yè)的成本壓力，分析了企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，根據(jù)偉創(chuàng)力電源公司實(shí)際的改進(jìn)工作，結(jié)合各種采購(gòu)成本控制的方法，總結(jié)了偉創(chuàng)力電源公司改進(jìn)采購(gòu)成本控制的具體方案:一是基于供應(yīng)鏈的管理思想，建立了專門的供應(yīng)鏈管理部門，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入，產(chǎn)品的量產(chǎn)及出貨等供應(yīng)連的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行采購(gòu)成本的管控。二是運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)的思想來(lái)整合供應(yīng)商資源，建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商清單，開展長(zhǎng)期緊密的合作。

4、三是加強(qiáng)了設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)價(jià)格核算、集中采購(gòu)議價(jià)、特殊項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)等采購(gòu)成本控制方法的應(yīng)用，強(qiáng)化了物料采購(gòu)成本的控制水平。四是設(shè)立了新的采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)，全面地對(duì)公司實(shí)際的采購(gòu)成本控制水平進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控及改進(jìn)。
　　本文通過(guò)對(duì)偉創(chuàng)力電源公司在采購(gòu)成本控制方面的各種改進(jìn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合成本控制、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論以及作者在采購(gòu)管理方面近十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了多種在采購(gòu)成本控制上行之有效的方法及其具體的實(shí)施步驟