偉創(chuàng)力電源采購成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，經(jīng)濟全球化的加劇，國際大宗商品價格居高不下，我國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場競爭異常激烈。對于電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，尤其是單純的代工企業(yè)來說，企業(yè)采購成本控制水平的高低已經(jīng)越來越成為決定企業(yè)利潤的重要因素，成為影響企業(yè)競爭力和生存發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獑栴}。電子產(chǎn)品代工企業(yè)由于缺少品牌和渠道的支撐，處于信息產(chǎn)業(yè)國際分工體系中利潤最低的中間環(huán)節(jié)。而長期以來，電子產(chǎn)品代工企業(yè)都以追求產(chǎn)出最大化為第一目標，在

2、采購成本控制方面比較粗放。在如今信息產(chǎn)業(yè)的微利時代，面對激烈的低成本競爭壓力，電子產(chǎn)品代工企業(yè)只有利用科學的采購成本控制方法來不斷加強成本控制水平，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。本文分析了偉創(chuàng)力電源公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，手機充電器行業(yè)巨大的價格競爭壓力，在此基礎上提出了加強采購成本控制的重要性。
　　本文首先結合采購成本控制的基本理論，闡述了基于戰(zhàn)略采購、價值鏈以及供應鏈的現(xiàn)代采購成本控制方法，結合偉創(chuàng)力電源公司的經(jīng)營

3、管理情況，介紹了公司所處的電子產(chǎn)品代工行業(yè)的成本壓力，分析了企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，根據(jù)偉創(chuàng)力電源公司實際的改進工作，結合各種采購成本控制的方法，總結了偉創(chuàng)力電源公司改進采購成本控制的具體方案:一是基于供應鏈的管理思想，建立了專門的供應鏈管理部門，設立了標準成本，對新產(chǎn)品的設計與導入，產(chǎn)品的量產(chǎn)及出貨等供應連的各個環(huán)節(jié)進行采購成本的管控。二是運用戰(zhàn)略采購的思想來整合供應商資源，建立了戰(zhàn)略供應商清單，開展長期緊密的合作。

4、三是加強了設計優(yōu)化、采購價格核算、集中采購議價、特殊項目邀請招標等采購成本控制方法的應用，強化了物料采購成本的控制水平。四是設立了新的采購成本控制的考核指標，全面地對公司實際的采購成本控制水平進行及時監(jiān)控及改進。
　　本文通過對偉創(chuàng)力電源公司在采購成本控制方面的各種改進工作進行分析總結，結合成本控制、供應鏈管理、戰(zhàn)略管理等相關理論以及作者在采購管理方面近十年的實際工作經(jīng)驗，總結了多種在采購成本控制上行之有效的方法及其具體的實施步驟