建筑企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建筑企業(yè)間產(chǎn)品的優(yōu)劣逐步消失，并且多數(shù)現(xiàn)代建筑企業(yè)已利用各種技術(shù)和工具，如ERP、SCM，提高企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)作效率，但這種靠?jī)?nèi)部集成提高效率的手段也達(dá)到了極限，建筑企業(yè)要想生存和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈市場(chǎng)中，必然要把關(guān)注焦點(diǎn)從內(nèi)部資源轉(zhuǎn)向外部資源，即“以客戶為中心”，引入CRM管理理念，借助CRM的先進(jìn)手段，了解客戶的需求，有針對(duì)性地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。基于此，論文對(duì)建筑企業(yè)CRM進(jìn)行系

2、統(tǒng)深入地研究，論證建筑企業(yè)CRM的必要性和可行性，找出CRM實(shí)施支撐條件準(zhǔn)備和實(shí)施步驟，從而幫助建筑企業(yè)成功地實(shí)施CRM戰(zhàn)略。
　　 在研究方法上，論文結(jié)合了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、信息科學(xué)等多學(xué)科的交叉優(yōu)勢(shì)，在承繼前人研究成果基礎(chǔ)上，概述了CRM基本理論，對(duì)建筑企業(yè)CRM進(jìn)行針對(duì)性分析和研究，完善建筑企業(yè)CRM理論體系，為建筑企業(yè)實(shí)施CRM提供參考和借鑒。
　　 論文首先從概述CRM基本理論入手，包括對(duì)客戶

3、、客戶關(guān)系、CRM的概念、CRM發(fā)展動(dòng)力、CRM的核心戰(zhàn)略思想、CRM的特點(diǎn)以及CRM系統(tǒng)介紹，為建筑企業(yè)實(shí)施CRM打造堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；然后對(duì)建筑企業(yè)CRM進(jìn)行針對(duì)性分析，論證建筑企業(yè)實(shí)施CRM的必要性和可行性以及CRM實(shí)施帶來的價(jià)值，具體討論了建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷需要CRM和建筑企業(yè)實(shí)施CRM存在重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值的依據(jù)，從而得出建筑企業(yè)實(shí)施CRM是完全必要的、可行的。
　　 論文還討論了建筑企業(yè)如何導(dǎo)入CRM戰(zhàn)略：首先，企業(yè)在實(shí)施

4、前要進(jìn)行CRM實(shí)施支撐條件的準(zhǔn)備，包括建筑企業(yè)文化建設(shè)、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)三項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其次，建筑企業(yè)實(shí)施CRM基本過程分成前期準(zhǔn)備階段、中期實(shí)施階段以及后期收尾階段，整個(gè)實(shí)施過程要循序漸進(jìn)，建筑企業(yè)實(shí)施CRM才有可能獲得預(yù)期的效果。對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)施CRM績(jī)效的考核，借助平衡計(jì)分卡(BSC)設(shè)計(jì)建筑企業(yè)CRM績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立建筑企業(yè)CRM績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并通過國(guó)內(nèi)某大型建筑企業(yè)