長(zhǎng)虹器件公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息科技的發(fā)展,顧客消費(fèi)需求與意識(shí)不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,并體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,全球制造業(yè)形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈管理模式也空前地在各大企業(yè)中推行和普及。長(zhǎng)虹作為中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的軍工產(chǎn)品、家電商品生產(chǎn)制造商,要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),就必須引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理,長(zhǎng)虹器件科技有限公司作為其子公司,也在2000年也開(kāi)始進(jìn)行供應(yīng)鏈管理探索,逐步進(jìn)行供應(yīng)鏈的流程再造和公司架構(gòu)重組。本文就是以羅

2、蘭貝格公司在長(zhǎng)虹實(shí)施的SCM項(xiàng)目為背景,把作者在MBA學(xué)習(xí)中所掌握的供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,結(jié)合作者在SCM項(xiàng)目中的具體實(shí)踐,對(duì)長(zhǎng)虹公司和長(zhǎng)虹器件公司的具體情況進(jìn)行了科學(xué)分析,通過(guò)層次分析方法詳細(xì)研究各種供應(yīng)鏈再造的子項(xiàng)目對(duì)長(zhǎng)虹器件公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的影響和價(jià)值,確定出長(zhǎng)虹器件公司要優(yōu)先實(shí)施的具體子項(xiàng)目,即ERP項(xiàng)目和漆包線的采購(gòu)優(yōu)化。本文在第一章介紹項(xiàng)目實(shí)施背景和參與方情況,以及對(duì)供應(yīng)鏈管理研究進(jìn)展進(jìn)行綜述。第二章對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的主要理論

3、和方法——供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本概念原理和方法進(jìn)行梳理,詳細(xì)分析了供應(yīng)鏈管理在中國(guó)制造業(yè)推行的特點(diǎn)和存在問(wèn)題,為本項(xiàng)目的實(shí)施提供參考。第三章通過(guò)引入層次分析法理論,將供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化設(shè)定為實(shí)施供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大指標(biāo)為客戶價(jià)值、供應(yīng)鏈價(jià)值和供應(yīng)鏈未來(lái)價(jià)值,并進(jìn)一步分析各項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)成下級(jí)指標(biāo),通過(guò)層次分析法進(jìn)行建模,結(jié)合羅蘭貝格公司的建議判定長(zhǎng)虹器件公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理要優(yōu)先實(shí)施的具體子項(xiàng)目為ERP項(xiàng)目和漆包線的采購(gòu)優(yōu)化

4、。第四章分別論述了ERP項(xiàng)目的實(shí)施辦法和漆包線采購(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案。綜合分析了長(zhǎng)虹器件公司的當(dāng)前狀況,提出了一套適合該公司的ERP系統(tǒng),并詳細(xì)給出ERP系統(tǒng)下優(yōu)化的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程;深入分析漆包線的現(xiàn)狀并闡述漆包線采購(gòu)優(yōu)化的具體實(shí)施辦法,相應(yīng)地制定出戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的選取標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),長(zhǎng)虹器件公司也與合作伙伴(成都西南電工有限公司)共同探討了節(jié)省成本的潛在機(jī)會(huì)點(diǎn),并將實(shí)際效益與預(yù)期效益做了對(duì)比分析,得到了比較好的優(yōu)化效果。本文是基于具體