中國西電集團(tuán)ZT公司進(jìn)口項(xiàng)目的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國資委對(duì)中國西電集團(tuán)等中央企業(yè)提出轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的新要求，筆者所在的ZT公司開始從追求產(chǎn)值指標(biāo)的粗放型生產(chǎn)向追求經(jīng)濟(jì)效益與工作效率的精細(xì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)采購、供應(yīng)及物流的運(yùn)作方式也相應(yīng)提出了新的要求:實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，等等。
　　本文從筆者的日常進(jìn)口采購工作著手，對(duì)ZT公司的買方供應(yīng)鏈進(jìn)行分析與優(yōu)化，綜合運(yùn)用了采購管理與績效管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存管理、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、客戶管理、質(zhì)量控制、國際商務(wù)、電子商務(wù)與辦公自動(dòng)

2、化、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、物流管理，以及虛擬企業(yè)框架的構(gòu)建等MBA知識(shí)。
　　本文生動(dòng)靈活地將MBA理論運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，并引用了大量有著切身體會(huì)的真實(shí)案例與第一手?jǐn)?shù)據(jù)，結(jié)合ZT公司的自身特點(diǎn)與當(dāng)前供應(yīng)鏈體系中的各項(xiàng)公司制度，為ZT公司“量身打造”并進(jìn)一步完善其供應(yīng)鏈提出了系統(tǒng)的解決方案。
　　全文的主體分為五個(gè)部分:緒論、國內(nèi)外供應(yīng)鏈體系文獻(xiàn)綜述、中國西電集團(tuán)ZT公司買方供應(yīng)鏈管理的一般模型、中國西電集團(tuán)ZT公司進(jìn)口項(xiàng)

3、目的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究、結(jié)論及創(chuàng)新啟示。
　　第一部分闡述了選題背景、意義以及研究思路;第二部分簡要回顧了供應(yīng)鏈管理理論國內(nèi)外學(xué)者研究現(xiàn)狀，采購管理及外貿(mào)項(xiàng)目管理理論的研究進(jìn)展;第三部分介紹了ZT公司買方供應(yīng)鏈管理的一般模型，包括:企業(yè)資源計(jì)劃、采購成本管理、信息化與采購自動(dòng)化管理、項(xiàng)目管理、OEM與供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)、精益供應(yīng)鏈與物流管理、采購績效的考核與評(píng)估、供應(yīng)商的評(píng)估、甄選及績效考核等八個(gè)方面;第四部分則分別對(duì)應(yīng)第三部分、逐