并購后企業(yè)執(zhí)行力提升對策研究.pdf

1、并購作為企業(yè)高速成長的一種有效方式，已為越來越多的企業(yè)所采用。十九世紀(jì)以來，西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮。我國企業(yè)的并購起步相對較晚，但也已經(jīng)經(jīng)歷了三次并購高潮，而近期金融危機也為中國企業(yè)提供了一次國內(nèi)外并購的良機。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，并購的結(jié)果并不總是盡如人意，有些企業(yè)甚至因并購而陷入了困境。大量的研究將失敗的原因歸結(jié)為并購整合不力，卻往往忽略了并購后企業(yè)執(zhí)行力不足也是并購失敗的一個重要的原因。
　　 本文認(rèn)為，企業(yè)并購

2、后執(zhí)行力的提升對于并購的成功是一個重要的影響因素。因此本文首先分析了并購與執(zhí)行力已有的相關(guān)理論，結(jié)合并購后企業(yè)執(zhí)行力所面臨的形勢，構(gòu)建了并購后企業(yè)執(zhí)行力的要素模型；在此基礎(chǔ)上從提升個人執(zhí)行力和提升組織執(zhí)行力兩個方面提出了并購后企業(yè)執(zhí)行力的提升對策；然后將研究結(jié)果與實踐相結(jié)合，采用青島啤酒1992年至2002年的并購活動作為本文的案例研究對象，分析了青島啤酒并購后的一系列舉措對于執(zhí)行力提升的影響，并對其中的不足提出了相應(yīng)的建議；最后對本文

3、的研究做了總結(jié)并指出了本文的不足。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)閱讀和案例研究的方法，在國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，對執(zhí)行力的構(gòu)成要素進(jìn)行理論推演，構(gòu)建了并購后企業(yè)執(zhí)行力要素模型，并提出了并購后企業(yè)執(zhí)行力的提升途徑。其中輔以若干并購企業(yè)的案例進(jìn)行說明和闡釋，使本文的觀點更加有說服力。而本文的創(chuàng)新之處首先在于研究視角的創(chuàng)新。以往對于并購失敗的研究大都聚焦于企業(yè)并購后的整合，很少有學(xué)者從執(zhí)行力這個角度進(jìn)行分析。本文從執(zhí)行力的角度入手，提出