企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力

1、企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力 企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策的操作力量和實(shí)踐力量。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力氣，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，需要中層干部去詳細(xì)貫徹執(zhí)行、分降落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得以順當(dāng)開(kāi)展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以有效推動(dòng)。國(guó)有

2、企業(yè)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，很重要的一環(huán)就是要大力提升中層干部的執(zhí)行力。提高中層干部的執(zhí)行力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賜予引領(lǐng)和示范，賜予鼓舞和鞭策，賜予制造良好的環(huán)境平臺(tái)和制度保障，同時(shí)還要充分信任，樂(lè)觀關(guān)懷，大膽放手，這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和制造性。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一，厚德正心是根本。古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部提高執(zhí)行力首先要做到以修身為本，以正心為本；德不厚、心不正，無(wú)以為政。作

3、為國(guó)有企業(yè)的一名中層干部，必需要胸懷祖國(guó)，著眼大局，深刻熟悉到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，熟悉到國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。只有這樣，才能進(jìn)一步明確肩負(fù)的歷史使命，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在肯定的高度來(lái)看待本職工作，努力做到：頭腦到位－－多思索如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位――準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決；耳朵到位――準(zhǔn)時(shí)了解廣闊職工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；腿腳到位――

4、常常深化基層，了解狀況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。第五，敢于擔(dān)當(dāng)是態(tài)度。中層干部必需要有敢于負(fù)責(zé)的精神，凡事不講借口，恪守職責(zé)。“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。假如每一個(gè)中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種聽(tīng)從、誠(chéng)懇的態(tài)度，一種完善的執(zhí)行力量。第六，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證。中層干部應(yīng)當(dāng)互信任任，相互支持，

5、相互協(xié)作，相互關(guān)心，相互敬重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。第七，愛(ài)惜職工是基礎(chǔ)。廣闊職工是企業(yè)各項(xiàng)工作的詳細(xì)實(shí)施者。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、進(jìn)展規(guī)劃、乃至每一項(xiàng)工作任務(wù)，假如沒(méi)有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。因此作為中層干部必需要愛(ài)惜職工，既要關(guān)注職工的學(xué)習(xí)和