三星公司研發(fā)項目風險管理FMEA方法應用研究.pdf

1、企業(yè)研發(fā)項目是企業(yè)賴以生存的重要支柱，若不加以嚴格控制，將造成巨大的浪費和損失，研發(fā)項目實施的風險損失有時甚至造成不可估量的損失。因此采取有效措施加強研發(fā)項目風險控制，對企業(yè)有著十分重要的意義。
　　本文以三星公司真實項目數據為基礎，結合三星公司研發(fā)項目管理現狀，進行了將FMEA方法導入研究，把FMEA方法與三星公司的研發(fā)項目管理有效的結合起來形成有針對性的系統(tǒng)化的三星研發(fā)項目管理體制。促進研發(fā)項目有效實施，避免大部分風險的發(fā)生。

2、
　　本文首先回顧了項目風險管理相關理論，并且介紹了生產型企業(yè)研發(fā)項目的特殊性，同時討論了研發(fā)項目風險的特殊性，引出了目前現階段國內很多生產型企業(yè)對研發(fā)項目風險管理的問題。本文隨后分析了在三星公司研發(fā)項目風險管理的現狀，列舉了現有做法和不足。
　　在以上幾個部分的研究基礎上提出了在現有風險管理中用FMEA方法對研發(fā)項目管理中的問題進行事先控制的建議。
　　隨后根據三星公司以往歷史項目的數據，與FMEA相融合，建立符合三

3、星公司的研發(fā)項目風險管理體制，分析三星公司研發(fā)項目風險的識別源，制訂項目風險度量工具，提煉出風險嚴重S、頻度O和探測度D并計算得出風險順序數RPN。根據風險順序數的大小制訂風險應對方案并制訂風險控制體制。
　　最后分析FMEA方法導入的效果，得出使用FMEA方法可以使研發(fā)項目風險識別更加標準化和有針對性，可以使風險度量更加精確以及有可持續(xù)進行的意義，可以使風險控制體制更加人性化，提高了工作效率。進而證明三星公司研發(fā)項目風險管理FM