工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)提綱《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)提綱單選題單選題2020個(gè)不定向選題不定向選題5個(gè)名詞解釋名詞解釋4個(gè)簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題4~54~5個(gè)計(jì)算計(jì)算2個(gè).計(jì)算題概率在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和成本預(yù)測(cè)可能性多些計(jì)算題概率在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和成本預(yù)測(cè)可能性多些細(xì)看的部分就是出選擇題部分細(xì)看的部分就是出選擇題部分有的步驟要記清有的步驟要記清.1.工程項(xiàng)目基本特征P2①一次性②目標(biāo)性③約束性（時(shí)間、資金、資源）2.工程項(xiàng)目的組成P4①單項(xiàng)工程②單位工程③分部

2、工程④分項(xiàng)工程3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序框圖P11:((例如設(shè)計(jì)分為那幾個(gè)涉及階段)4.可行性研究的概念及作用P31概念：在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并試圖對(duì)其作出可行或不可行評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法，是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目管理程序的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目投資決策中必不可少的一個(gè)工作程序。作用：①作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。②作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)或金融組織申請(qǐng)貸款、籌集資金的依據(jù)。③作為編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)。④作為簽

3、訂有關(guān)合同、協(xié)議的依據(jù)。⑤作為項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的依據(jù)。⑥作為項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員的依據(jù)。13.投標(biāo)程序P59①參加資格預(yù)審②熟悉招標(biāo)文件③校核工程量④編制施工規(guī)劃⑤計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)⑥編制投標(biāo)文件細(xì)看14.投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧P61①不平衡報(bào)價(jià)法②多方案報(bào)價(jià)法③突然降價(jià)法④優(yōu)惠條件法⑤先虧后盈法15.合同種類(lèi)P66細(xì)看①固定單價(jià)合同②固定總價(jià)合同③成本加酬金合同16.工程項(xiàng)目管理的模式P77現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制的基本框架是以工程建設(shè)為

4、中心，以經(jīng)濟(jì)為紐帶，以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目法人為工程招標(biāo)發(fā)包主體，以設(shè)計(jì)施工承包商為工程招標(biāo)承包主體，以建設(shè)監(jiān)理單位為咨詢(xún)管理主體，相互協(xié)作、相互制約的三元主體結(jié)構(gòu)。17.工程項(xiàng)目施工承包的種類(lèi)及特點(diǎn)對(duì)比P78①工程項(xiàng)目施工總包模式特點(diǎn)：a施工合同單一，業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)和管理工作量小。b設(shè)計(jì)深度要求高、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更多。c承包商的管理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本增加、合同價(jià)增高。②工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：a施工合同多，業(yè)主的協(xié)