案例分析 讓“豬”在風口上飛——小米手機互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析

1、1管理學院專業(yè)學位大作業(yè)目錄目錄1案例綜述案例綜述...................................................................................................................................................................................................

2、.........................................12背景分析背景分析.........................................................................................................................................................................

3、...................................................................12.1公司介紹.............................................................................................................12.2兩個主要發(fā)展階段........................

4、......................................................................32.2.1打造互聯(lián)網(wǎng)手機的創(chuàng)業(yè)階段（2010~2015）...........................................32.2.2以7大核心業(yè)務布局“智能生活”的轉型階段（2015至今）.....................33戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析.............

5、............................................................................................................................................................................................................................

6、...43.1小米手機成功起飛原因分析................................................................................43.1.1創(chuàng)新商業(yè)手段..........................................................................................43.1.2精英人才團隊.......

7、...................................................................................43.1.3互聯(lián)的溝通方式.......................................................................................43.1.4共同成長的用戶策略......................

8、.........................................................63.1.5互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設...................................................................................73.1.6VRIO分析......................................................

9、.........................................43.2小米轉型原因分析..............................................................................................43.2.1行業(yè)環(huán)境分析（PEST）.......................................................

10、...................43.2.2波特五力模型分析...................................................................................63.2.3SWOT分析............................................................................................

11、.73.3轉型措施.............................................................................................................93.1.1發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作....................................................93.2.2精簡組織構架，加強研發(fā)投入.........

12、........................................................93.3.3縮減產品線，整合營銷渠道.....................................................................93.4.4嵌入物流服務，提升購物體驗..........................................................

13、.....103讓“豬”在風口上飛——小米手機互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析小米手機互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析1.1.案例綜述案例綜述小米科技公司的成功引發(fā)了國內外的高度關注，小米的“互聯(lián)網(wǎng)模式”成為了企業(yè)紛紛效仿的對象，“讓豬在風口上飛”更是成為了新一代懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的指路明燈。然而，已經飛的又高又遠的小米，到底是一只什么樣的豬？這只豬長了什么樣的翅膀？這只豬能飛多久，會不會掉下來？其他始終不太成功的效仿者是選錯了“豬”還是站錯了風口？這

14、是本組成員非常好奇、希望去搞搞清楚的一個問題。本文通過分析在高速變化的外部競爭環(huán)境下支持小米公司高速發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式，并通過資源基礎理論的VRIO框架進一步分析了創(chuàng)新商業(yè)模式中那些因素是支持小米持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，最終得出創(chuàng)新的商業(yè)手段屬于暫時競爭優(yōu)勢；互聯(lián)的溝通方式則是競爭均勢；而精英人才團隊、用戶共同成長策略以及產品生態(tài)圈的建設是持續(xù)競爭優(yōu)勢的結論。找出可能存在的風險，最后提出小米布局7大核心業(yè)務、打造“智能生活”的發(fā)展建議。2.