豐田汽車零庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，我國(guó)汽車制造企業(yè)面臨著更加動(dòng)態(tài)多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。為獲得持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所處的地位變得越來越重要。長(zhǎng)期以來，庫(kù)存管理始終是困擾我國(guó)汽車制造企業(yè)發(fā)展的主要難題之一。我國(guó)很多汽車制造企業(yè)都對(duì)日本豐田的零庫(kù)存管理進(jìn)行了研究和借鑒，但實(shí)踐中卻存在不少認(rèn)識(shí)和理解的誤區(qū)，致使多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理效率尚未得到大幅度的提升，零庫(kù)存更是難以實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)庫(kù)存管

2、理的深入研究，對(duì)進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文就是針對(duì)我國(guó)汽車制造企業(yè)當(dāng)前的庫(kù)存管理水平低下和庫(kù)存管理中存在的誤區(qū)，對(duì)日本豐田零庫(kù)存管理進(jìn)行了較為深入的研究。首先，本文將零庫(kù)存管理的內(nèi)容從豐田生產(chǎn)方式中獨(dú)立出來，對(duì)零庫(kù)存的概念內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的收益與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的條件以及采用的手段和方式方法等重要理論與實(shí)踐問題進(jìn)行了梳理和分析。然后，本文選取了東南汽車——這個(gè)既具備產(chǎn)業(yè)

3、集聚優(yōu)勢(shì)，又具有較高的企業(yè)管理水平，且在零庫(kù)存管理上取得了一定成績(jī)的我國(guó)汽車制造企業(yè)為案例，闡述了我國(guó)汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的合理性、可能性和可行性?；谏鲜隼碚撆c案例分析的基礎(chǔ)，本文從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境兩方面論證了我國(guó)汽車制造企業(yè)在推行零庫(kù)存管理過程中存在的問題及其成因。本文的觀點(diǎn)是，針對(duì)內(nèi)部的問題，企業(yè)可以通過提高自身的管理水平來解決，但對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境，由于很難通過自身的努力解決，所以企業(yè)應(yīng)該綜合考慮實(shí)施零庫(kù)存所帶來的收益和風(fēng)