BGGM公司吉利汽車(chē)板庫(kù)存管理改善對(duì)策研究.pdf

1、BGGM公司是隸屬于寶鋼股份的主要從事薄板類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的子公司，其中對(duì)吉利汽車(chē)的汽車(chē)板供應(yīng)是通過(guò)區(qū)域內(nèi)寶鋼合資加工配送中心為用戶(hù)剪切和落料配送，寶鋼如何在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中以更加有效的庫(kù)存管理模式、更低的經(jīng)營(yíng)成本服務(wù)汽車(chē)用戶(hù)，對(duì)企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度將更加重要。在這種環(huán)境下積極探索如何改進(jìn)現(xiàn)有的汽車(chē)板供應(yīng)庫(kù)存管理模式，通過(guò)信息化的手段加強(qiáng)與汽車(chē)用戶(hù)的信息溝通與互動(dòng)，通過(guò)建立以客戶(hù)需求拉動(dòng)的寶鋼汽車(chē)板可視化庫(kù)存管

2、理模式。實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車(chē)板供應(yīng)來(lái)達(dá)到最優(yōu)庫(kù)存、最低成本、最小風(fēng)險(xiǎn)的精益管理，不斷提升寶鋼對(duì)汽車(chē)板客戶(hù)的服務(wù)水平。
　　本文在綜合分析了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以BGGM公司吉利汽車(chē)零部件庫(kù)存管理為基礎(chǔ)，著重分析現(xiàn)行的庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，造成供應(yīng)鏈效率低下的原因所在，運(yùn)用科學(xué)的庫(kù)存管理方法針對(duì)車(chē)型進(jìn)行分類(lèi)，提出了吉利汽車(chē)板庫(kù)存管理改進(jìn)方案，并運(yùn)用ABC分類(lèi)法對(duì)零部件按車(chē)型進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于BC類(lèi)零部件庫(kù)存管理采用EOI定期訂貨模型進(jìn)行庫(kù)存管理

3、訂貨庫(kù)存管理，針對(duì)A類(lèi)重點(diǎn)零部件運(yùn)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量訂貨方法和VMI庫(kù)存管理思想，探討建立吉利汽車(chē)可視化汽車(chē)用鋼需求跟蹤系統(tǒng)Visual SupplySystem(VSS系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)零部件供應(yīng)的預(yù)警和自動(dòng)補(bǔ)貨，文中借助可視化技術(shù)籌劃建立從汽車(chē)用戶(hù)到寶鋼再回到用戶(hù)的全過(guò)程庫(kù)存管理跟蹤管控，能夠清晰的展現(xiàn)供應(yīng)各環(huán)節(jié)上的信息，實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)汽車(chē)板庫(kù)存從原料鋼卷訂貨到零部件加工配送的全過(guò)程庫(kù)存管理優(yōu)化，不斷降低汽車(chē)零部件供應(yīng)斷點(diǎn)率，減少寶鋼所供零部件