2017一建項目管理習題含答案

1、1項目管理習題集（一）項目管理習題集（一）一、單項選擇題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、項目管理的核心任務是項目的（）。A目標管理B目標規(guī)劃C目標控制D目標比較2、國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（）服務。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃3、項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。A項目合同圖B項目信息圖C項目物資采購圖D項目結構圖4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。A業(yè)主方

2、B設計方C施工方D監(jiān)理方5、在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是（）。A會計師事務所B項目管理咨詢公司C設計施工總承包單位D工程總承包單位6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。A合同價B工程概算C工程決算D施工預算7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）。A2B3C4D58、關于項目人力資源管理，正確

3、的說法是（）。A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。B人力資源管理不包括員工的績效考評。C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛。D人力資源管理的目的是減少人才流動。9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。A組織實施方式B組織運行方式C組織結構方式D組織管理方式10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A12小

4、時B48小時C24小時D36小時11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（）。ADMPMFMBLMPMFMCDMPMCMDBMPMCM12、建設工程項目決策階段策劃的內容包括（）。A項目實施的環(huán)境的調查與分析B項目建設目標論證和項目定義C項目目標的分析和再論證D項目實施的條件的調查與分析13、風險管理的工作流程是（）。A風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制D風險辨識

5、、風險分析、風險控制、風險轉移14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內。A保證工期和確保質量優(yōu)良B縮短工期和確保質量優(yōu)良C保證工期和滿足質量要求D縮短工期和滿足質量要求328、在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFij表示（）。A工作ij的最遲完成時間Bi工作和j工作的時間間隔Ci工作和j工作開始到完成的時距D工作ij的自由時差29、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工

6、作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A3天B5天C7天D9天30、已知某工作ij的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A18天B21天C23天D26天31、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（）。A6天B8天C10天D11天32、在單代號搭接

7、網(wǎng)絡計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結束時間分別為（）。工作名稱DiESiEFiD9615E81018A12天和16天B14天和18天C16天和20天D18天和22天33、以下關于質量控制的解釋正確的是（）。A質量控制就是質量管理B質量控制就是為達到質量要求所進行的作業(yè)技術和

8、活動C只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產(chǎn)生合格的質量D要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標34、盲目追求建筑產(chǎn)品質量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質量的（）考慮的決策。A安全性B可靠性C適用性D經(jīng)濟型35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務是（）。A明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開工程的作業(yè)技術活動C對計劃實施過程進行各種檢查D對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正36、在工程項目質量控制系

9、統(tǒng)中，由（）來明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。A質量控制計劃系統(tǒng)B質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)C質量控制措施系統(tǒng)D質量控制信息系統(tǒng)37、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A動力機制B約束機制C反饋機制D經(jīng)營機制38、通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，是（）的質量控制目標。A建設單位B設計單位C施工單位D監(jiān)理單位39、進行作業(yè)技術交底的內容有（