hr如何應(yīng)對(duì)年底跳槽(一)年末跳槽原因分析

1、三茅人力資源網(wǎng)9:30打卡獎(jiǎng)勵(lì)資料《HR如何應(yīng)對(duì)年底跳槽(一)年末跳槽原因分析》3第1部分共5部分年末跳槽原因分析接近85%的職業(yè)人都積極在做跳槽的準(zhǔn)備，為下一步的發(fā)展做好咨詢鋪墊。到了年底，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)危機(jī)時(shí)段。很多職業(yè)人會(huì)趁節(jié)假日，直接消失不見(jiàn)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來(lái)挽留住人才？三種情況可以選擇跳槽“在朋友的眼中我的工作算是不錯(cuò)的了。薪水不錯(cuò)，工作輕松，假期固定，福利不錯(cuò)，企業(yè)背景也好。但是我一直

2、找不到工作的成就感，感覺(jué)自己無(wú)法與企業(yè)融合起來(lái)。現(xiàn)在面臨三十歲了，我不想這樣下去，似乎一直是在浪費(fèi)自己的生命?！蹦澈腺Y企業(yè)的張小姐說(shuō)：“每到年底，我就會(huì)很擔(dān)心，作為人力資源經(jīng)理，我有責(zé)任與義務(wù)在企業(yè)與員工之間做好平衡。為企業(yè)做好員工的工作，為員工爭(zhēng)取福利。但是到年底分紅，經(jīng)常會(huì)讓這個(gè)員工覺(jué)得自己少了，別人拿多了，分配不公。有時(shí)候企業(yè)為了減少開(kāi)支，也會(huì)在暗中減少紅包，我們就需要尋找好各種借口，很難辦。一些有能力的人覺(jué)得在來(lái)年是一個(gè)跳槽高峰

3、期，因此會(huì)毫不猶豫選擇跳槽。其實(shí)我自己也在策劃跳槽，做到人力資源經(jīng)理的位置上，在企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展空間了，我在這個(gè)位置上已經(jīng)待了兩年多，我也不想再耗下去，也想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！蹦敲词裁礃拥娜藭?huì)在年底選擇跳槽？第一，明確自己的發(fā)展目標(biāo)。知道自己下一步的發(fā)展是在哪里，自己的能力處于什么樣的狀態(tài)，對(duì)未來(lái)有著清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展也有著明確的要求。當(dāng)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，有機(jī)會(huì)在面前，他們就會(huì)毫不猶豫地選擇跳槽。第二，找

4、到伯樂(lè)。在目前的崗位中沒(méi)有發(fā)展前途，但是苦于一直找不到機(jī)會(huì)。當(dāng)遇到合適的企業(yè)，找到適合自己發(fā)展的平臺(tái)，找到發(fā)揮自己能力的地方，他們的跳槽就成為必然。第三，背水一戰(zhàn)。在公司處境艱難，無(wú)論是薪水、發(fā)展還是人際關(guān)系等都不盡如人意，或者企業(yè)改組，部門也面臨撤掉的危險(xiǎn)，在這樣的情況下，只有背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)投他方。三大原因造成年底跳槽職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，在年底，造成企業(yè)中可能出現(xiàn)的人才流動(dòng)現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：集體跳槽：年底，企業(yè)一些大的項(xiàng)目調(diào)整，致使原

5、有團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)程中處于被動(dòng)地位，被動(dòng)地等待著被安排。在這樣的情形之下，當(dāng)其他公司有類似的項(xiàng)目時(shí)，與其被動(dòng)地在原公司等待被處理的命運(yùn)，不如直接跳槽。對(duì)于他們而言，專業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)是跳槽成功的財(cái)富。這樣的跳槽是由于市場(chǎng)與企業(yè)的發(fā)展決定的。三茅人力資源網(wǎng)9:30打卡獎(jiǎng)勵(lì)資料《HR如何應(yīng)對(duì)年底跳槽(一)年末跳槽原因分析》4第1部分共5部分隱性裁員：企業(yè)在年度績(jī)效評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)一些人才不合適，工作沒(méi)有得到有效實(shí)施。然而要年底裁員對(duì)于企業(yè)來(lái)

6、說(shuō)比較困難，容易讓員工對(duì)企業(yè)失望。這時(shí)企業(yè)會(huì)想用其他辦法來(lái)進(jìn)行裁員。為了企業(yè)的整體規(guī)劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動(dòng)走了一個(gè)員工，第二天有人要被企業(yè)淘汰，在這樣一個(gè)接一個(gè)的過(guò)程中，覺(jué)察不到明顯的裁員。暗地降薪：年初企業(yè)制定的績(jī)效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應(yīng)有的培訓(xùn)也剔除在外，企業(yè)將人工成本降到最低。三招幫助企業(yè)留住人才到了年底，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)危機(jī)時(shí)段。很多職業(yè)人會(huì)趁節(jié)假日，直接消失不見(jiàn)，那么

7、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來(lái)挽留住人才？幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要讓員工參與進(jìn)來(lái)，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要表明，做了什么樣的調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果，讓員工了解公司發(fā)展大計(jì)，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來(lái)在調(diào)整中將接受什么樣的命運(yùn)，從而在這樣的不解之中選擇離開(kāi)。幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)作為平臺(tái)，職業(yè)人更多希望在這個(gè)平臺(tái)上獲得自身的發(fā)展，作為企業(yè)方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇