如何化解培訓與員工跳槽的矛盾

1、如何化解培如何化解培訓與員工跳槽的矛盾工跳槽的矛盾不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：企業(yè)的發(fā)展需要對員工進行培訓，以提高員工的素質和工作技能，改善員工的工作績效；但是，培訓后有些員工的工作能力增強了，可能跳槽到更有實力的企業(yè)，甚至是跳槽到競爭對手那里。以下是一些企業(yè)減少員工跳槽的成功經(jīng)驗。1利用法規(guī)約束目前企業(yè)普遍采用的一種辦法是要求員工在接受培訓前簽訂《培訓服務協(xié)議書》，規(guī)定員工接受某類培訓后在本企業(yè)的最短服務年限，如果未滿服務期要求

2、流動，應補償企業(yè)的培訓損失。這對保護企業(yè)的培訓投入起到了一定的作用，但也并不能完全擋住人才流動。問題的關鍵并不在于培訓的投入，而是由于人才流失造成的職位空缺一時難以補充合適的人選，給企業(yè)業(yè)務帶來的嚴重影響。2培訓開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結合員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工需要在企業(yè)提┑墓ぷ骱脫盎岬幕肪持刑岣咧耙導寄埽蟮媒窈蟮姆⒄埂br要使人才培訓后更加穩(wěn)定，關鍵是要將培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結合。培訓者要從員工的需求和企

3、業(yè)的需求之間尋找最佳結合點，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)實際應用培訓成果，提供自己的職業(yè)技能，進而體現(xiàn)自身的市場受雇價值。同時，企業(yè)要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展途徑，讓員工感到他在公司的前途是看得見摸得著的。例如，北京麥當勞有限公司對經(jīng)理人的培訓就是與職業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系的，他們對見習經(jīng)理有一套4～6個月的基本應用技能培訓，主要采用開放式、參與式討論，培訓不同的行為能力。他們的培訓總是和晉升聯(lián)系在一起的，既針對個人的具體情況，又體現(xiàn)公司的總體規(guī)

4、劃，使受訓人員與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。3通過企業(yè)理念培訓凝聚人才聯(lián)想認為，如果忽視了對人才忠誠的培訓，無論出多高的薪酬，都會有人出更高的價錢將其挖走。在聯(lián)想，不論是管理培訓，還是技能培訓，企業(yè)文化的培訓始終貫穿其中。聯(lián)想認為，企業(yè)成功的關鍵因素是企業(yè)文化在公司每個角落的貫穿和執(zhí)行。無論大學畢業(yè)生，還是有經(jīng)驗的員工，包括高級經(jīng)理加入聯(lián)想后，都要進行為期一周的“入模子”培訓，也就是將聯(lián)想的企業(yè)精神“拷貝”到員工的潛意識中去，將員工的思想行為方

5、式納入到聯(lián)想的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范中來，通過理念和文化凝聚人才。4通過建立雇主聲譽吸引人才，贏得回報在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7％的經(jīng)理人反映，與醫(yī)療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓進修。有調查表明：完全由企業(yè)出資提供的培訓是吸引年輕有為求職者的關鍵因素之一。摩托羅拉公司對接受公司培訓的員工離職基本上沒有限制

6、。摩托羅拉(中國)大學前校長姚衛(wèi)民對此解釋是：“公司要試圖避免和控制員工離職是不可能的，這是客觀事實。正是由于這種寬容、開放和注重對員工培訓發(fā)展的理念，才使得摩托羅拉建立了很好的文化氛圍和雇主聲譽，可能走1個，但隨后又來了3個。如果要算這本經(jīng)濟賬的話，摩托羅拉公司也不見得吃什么虧?！弊髡撸盒c柱來源：東方煙草如何化解培如何化解培訓與員工跳槽的矛盾工跳槽的矛盾不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：企業(yè)的發(fā)展需要對員工進行培訓，以提高員工的素質

7、和工作技能，改善員工的工作績效；但是，培訓后有些員工的工作能力增強了，可能跳槽到更有實力的企業(yè)，甚至是跳槽到競爭對手那里。以下是一些企業(yè)減少員工跳槽的成功經(jīng)驗。1利用法規(guī)約束目前企業(yè)普遍采用的一種辦法是要求員工在接受培訓前簽訂《培訓服務協(xié)議書》，規(guī)定員工接受某類培訓后在本企業(yè)的最短服務年限，如果未滿服務期要求流動，應補償企業(yè)的培訓損失。這對保護企業(yè)的培訓投入起到了一定的作用，但也并不能完全擋住人才流動。問題的關鍵并不在于培訓的投入，而是

8、由于人才流失造成的職位空缺一時難以補充合適的人選，給企業(yè)業(yè)務帶來的嚴重影響。2培訓開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結合員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工需要在企業(yè)提┑墓ぷ骱脫盎岬幕肪持刑岣咧耙導寄埽蟮媒窈蟮姆⒄埂br要使人才培訓后更加穩(wěn)定，關鍵是要將培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結合。培訓者要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)實際應用培訓成果，提供自己的職業(yè)技能，進而體現(xiàn)自身的市場受雇價值。同時，企業(yè)

9、要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展途徑，讓員工感到他在公司的前途是看得見摸得著的。例如，北京麥當勞有限公司對經(jīng)理人的培訓就是與職業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系的，他們對見習經(jīng)理有一套4～6個月的基本應用技能培訓，主要采用開放式、參與式討論，培訓不同的行為能力。他們的培訓總是和晉升聯(lián)系在一起的，既針對個人的具體情況，又體現(xiàn)公司的總體規(guī)劃，使受訓人員與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。3通過企業(yè)理念培訓凝聚人才聯(lián)想認為，如果忽視了對人才忠誠的培訓，無論出多高的薪酬，都會有人出更

10、高的價錢將其挖走。在聯(lián)想，不論是管理培訓，還是技能培訓，企業(yè)文化的培訓始終貫穿其中。聯(lián)想認為，企業(yè)成功的關鍵因素是企業(yè)文化在公司每個角落的貫穿和執(zhí)行。無論大學畢業(yè)生，還是有經(jīng)驗的員工，包括高級經(jīng)理加入聯(lián)想后，都要進行為期一周的“入模子”培訓，也就是將聯(lián)想的企業(yè)精神“拷貝”到員工的潛意識中去，將員工的思想行為方式納入到聯(lián)想的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范中來，通過理念和文化凝聚人才。4通過建立雇主聲譽吸引人才，贏得回報在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理

11、人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7％的經(jīng)理人反映，與醫(yī)療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓進修。有調查表明：完全由企業(yè)出資提供的培訓是吸引年輕有為求職者的關鍵因素之一。摩托羅拉公司對接受公司培訓的員工離職基本上沒有限制。摩托羅拉(中國)大學前校長姚衛(wèi)民對此解釋是：“公司要試圖避免和控制員工離職是不可能的，這是客觀事實。正是由于這種寬容、開放和注重