員工績(jī)效考核管理辦法(合同到期人員）

1、大橋公司員工考評(píng)管理辦法大橋公司員工考評(píng)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為完善人力資源管理體系，確保人員進(jìn)出口通暢，改變能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本試行辦法。第二條第二條原則原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人及其他主觀因素影響考核結(jié)果。第三條第三條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度，完善員工的

2、激勵(lì)約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第二章第二章考核體系考核體系第四條第四條考核對(duì)象考核對(duì)象十年（含）以上工齡，中級(jí)職稱或職務(wù)之外的全體人員。五第五條：考核內(nèi)容第五條：考核內(nèi)容綜合素質(zhì)考評(píng)：主要參照崗位職責(zé)，通過對(duì)其道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?？己藱C(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)權(quán)重權(quán)重綜合考核得分綜合考核得分項(xiàng)目考評(píng)小組80%公司歸口部門20%項(xiàng)目考評(píng)小組得分80%公司對(duì)口部門得分20%第六條：考核方式第六條：考核方式考核實(shí)行考核領(lǐng)導(dǎo)

3、小組審定和項(xiàng)目考核評(píng)分的兩級(jí)考核方式。第三章第三章考核實(shí)施考核實(shí)施第七條第七條考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理、黨委書記，歸口及相關(guān)部門。2、項(xiàng)目考評(píng)小組成員項(xiàng)目（副）經(jīng)理；項(xiàng)目總（副）工程師、部門（副）負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及現(xiàn)場(chǎng)工（班）長(zhǎng)。第八條第八條考核時(shí)間考核時(shí)間對(duì)首次簽訂勞動(dòng)合同的各類人員以合同期滿為考核周期?？己藭r(shí)間為每年的3~6月份。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第九條第九條考核流程考核流程根據(jù)崗位職責(zé)和綜合表現(xiàn)，每年3~6月份

4、由項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)定，公司根據(jù)考核結(jié)果決定是否與被考核人員續(xù)簽勞動(dòng)合同，考核前，被考核人必須以書面形式（A4紙張）寫出不少于1000字的工作總結(jié)交公司考評(píng)小組。第四章第四章考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用附件附件考核申訴流程圖、表格考核申訴流程圖、表格申訴流程圖申訴流程圖申訴表申訴表申訴人姓名申訴人姓名所在部門所在部門崗位崗位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期提交申述書勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)查情況是否