家族企業(yè)繼任計劃四大準備破解千古魔咒

1、調查顯示，全世界家族企業(yè)的平均壽命不到30年，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代。于是，“富不過三代”這句話，幾乎成了一個魔咒。如何破解這一魔咒，使家族企業(yè)順利完成新老交接，保持民企的良好發(fā)展勢頭？《中國工商》在調研中發(fā)現(xiàn)，做好接班計劃、財產(chǎn)界定、企業(yè)立法、家族文化等四個方面工作，可以保證接班順利進行。家族企業(yè)創(chuàng)始人要認識并接受制定繼任計劃的必要性，這是成功制定與實施企業(yè)所有權傳承計劃的首要任務。【接班計劃】

2、由于接班問題涉及到家族企業(yè)的所有權怎樣分配、兄弟姊妹誰來接班、財產(chǎn)如何保護、家族人員的職業(yè)如何發(fā)展、家族成員的沖突解決各方面問題，它直接關系家族企業(yè)的生命延續(xù)。故事一韓國大成公司總裁金英勛最近幾年非?？鄲?，他始終無法再現(xiàn)他父親時代家族的輝煌。他與自己的哥哥英洙一直在為爭奪經(jīng)營集團的權力而斗爭，兄弟內(nèi)訌削弱了大成的實力。這都怪他們的父親對兒子們沒有一個具體的接班計劃，只是在去世前三個月才為他們在公司里安排了職位。長子英洙經(jīng)營大成工業(yè)，英勛

3、和另一個兄弟英民則分別經(jīng)營著集團其他部分。由于時間倉促，沒有指定集團法定接班人，幼子英勛盡管具有相當?shù)念I導能力，并為父親賞識，但英洙是長子，按照儒家傳統(tǒng)，自然是英洙說了算。故事二臺灣的臺塑集團董事長王永慶，也面臨同樣的煩惱：他有三位太太，大太太未能生兒育女，二太太生有兩男兩女，三太太有五個千金(都在家族企業(yè)擔任要職)。于是在家族內(nèi)又形成二娘系、三娘系。本來長子王文洋(二娘系)是老爸最看好的繼任人選，但由于“呂安妮事件”使父子交惡，被老爸

4、以“傳賢不傳子”的名義趕出臺塑。這有些像封建王朝選拔“太子”。事實上，國人習慣把對國家的治理與對家庭的治理放在同一個層次上來進行討論，“治大國如烹小鮮”就是這個看法的反映！研究王朝歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，對于一個帝國來說，權力能否順利交接、儲君能否勝任管理國家的重任，這關系到帝國生死；研究家族企業(yè)，我們同樣會發(fā)現(xiàn)，家族權力與財富能否順利傳承、接班人是否稱職，這關系到家族企業(yè)的興衰。正因如此，一些家族企業(yè)有了下面的舉動：故事三在山西海鑫集團“家

5、長”李海倉意外身故后，兒子李兆會接班，但維持公司日常運作的是辛存海、李天虎、李天倉、李滿倉、李保倉等10余“開國元勛”，他們輔佐李兆會接班，很像歷史上的“托孤大臣”。這應了那句老話“扶上馬，送一程”！但問題是，這“送一程”要送到什么地步呢？因為“送君千里，終有一別”，不可能要送一輩子吧！此外，如果這些元老覺得這接班人是“嘴上沒毛，辦事不牢”，把接班人給廢了，另選一個怎么辦？接班人如何處理自己與他們的關系，尤其是在自己管理企業(yè)后(“親政”