崗位說(shuō)明書-配額招標(biāo)中心

1、1崗位說(shuō)明書(員工員工)崗位編號(hào)：崗位名稱配額招標(biāo)中心主任所屬部門業(yè)務(wù)管理中心直接主管業(yè)務(wù)管理中心主任直接下屬配額信息員、招標(biāo)員編寫日期2016年7月編寫部門工作目的工作目的:為了加強(qiáng)對(duì)公司配額的市場(chǎng)化管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和配額管理辦法及“效益公正公開透明“公平競(jìng)爭(zhēng)原則的指導(dǎo)下組織做好配額的申請(qǐng)登統(tǒng)審核監(jiān)督及對(duì)內(nèi)對(duì)外招標(biāo)配額費(fèi)的繳納和收取等方面的管理工作使配額資源獲得最佳的效益。工作職責(zé)工作職責(zé)1.1.為了保證配額招標(biāo)工作的制度化以及規(guī)范

2、化，進(jìn)行配額招標(biāo)制度的建設(shè)以及為了保證配額招標(biāo)工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行配額招標(biāo)制度的建設(shè)以及計(jì)劃的制定計(jì)劃的制定?建立配額招標(biāo)和管理的體系、相關(guān)制度和流程并負(fù)責(zé)調(diào)整?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%2.2.為了使配額招標(biāo)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理為了使配額招標(biāo)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理組織做好配額招標(biāo)及其管理工作組織做好配額招標(biāo)及其管理工作?組織做好向上級(jí)主管部門申請(qǐng)調(diào)劑配額工作?組織各分公司對(duì)外參加國(guó)家紡織品被動(dòng)配額各批協(xié)議和公開招

3、標(biāo)?組織進(jìn)行下發(fā)招標(biāo)公告、網(wǎng)上公開招標(biāo)、下發(fā)初步中標(biāo)結(jié)果等配額內(nèi)部招標(biāo)的組織工作?組織做好許可證書申領(lǐng)發(fā)證核銷、監(jiān)督和檢查等日常的配額管理工作?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：40%3.3.為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升?負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)?負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核?參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分