崗位說(shuō)明書(shū)--制造中心總監(jiān) 130327

1、15安徽羅伯特科技股份有限公司Document編號(hào)：RDC.116.00006制造中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)(v1.0)Printed:27032013制造中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)制造中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制造中心總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)所在部門(mén)制造中心崗位定員直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理職群職群M類(lèi)直接下級(jí)直接下級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理、生管部經(jīng)理、品管部經(jīng)理職等職級(jí)職等職級(jí)等級(jí)本職概述：本職概述：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)

2、任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理組織編制年度、季度、月度及每周生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行審查各部門(mén)工作情況報(bào)告、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗組織制定公司生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)公司要求，組織制造中心各部門(mén)考核工作職責(zé)一職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用

3、電、用人，節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、提高人員使用效率，降低生產(chǎn)成本職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商和外協(xié)廠(chǎng)的管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商和外協(xié)廠(chǎng)的管理負(fù)責(zé)組織、建立健全供應(yīng)商和外協(xié)廠(chǎng)的評(píng)審體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)按公司流程審批生產(chǎn)性采購(gòu)和外協(xié)合同職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判，參與公司戰(zhàn)略合作項(xiàng)目談判職責(zé)表述：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備、物資管理工作負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備、物資管理工作負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工位器具管理制度負(fù)責(zé)組織公司生

4、產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理和大中小修活動(dòng)的落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)性輔助材料、工位器具、備品備件使用情況監(jiān)督落實(shí)各類(lèi)供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐的定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)三工作任務(wù)組織落實(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作35安徽羅伯特科技股份有限公司Document編號(hào)：RDC.116.00006制造中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)(v1.0)Printed:27032013對(duì)與制造中心相關(guān)的公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查及考核權(quán)公司年度

5、生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)，季、月度計(jì)劃批準(zhǔn)權(quán)對(duì)制造中心各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及考核權(quán)年度生產(chǎn)計(jì)劃外的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整權(quán)對(duì)制造中心各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、事故權(quán)宜處理權(quán)及限期整改權(quán)對(duì)制造中心員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)與公司制度不沖突情況下，有權(quán)依據(jù)部門(mén)分工和流程制定相關(guān)制度，報(bào)行政中心批準(zhǔn)后執(zhí)行有先期制造中心各部門(mén)間工作爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)力和裁決權(quán)公司運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)對(duì)授權(quán)限額資

6、金使用有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)以主管及分管部門(mén)名義下發(fā)的文件有簽發(fā)權(quán)合格供應(yīng)商認(rèn)定審核權(quán)生產(chǎn)性采購(gòu)合同審核權(quán)，或授權(quán)范圍內(nèi)合同簽署權(quán)本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力相關(guān)權(quán)限工作權(quán)限相關(guān)事情的知情權(quán)對(duì)制造中心管理體系建設(shè)總負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系建設(shè)總負(fù)責(zé)對(duì)制造中心員工培訓(xùn)制度和績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施總負(fù)責(zé)對(duì)制造中心辦公秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心的防火安全、保衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本控制總負(fù)責(zé)對(duì)物流管理總負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)