已閱讀1頁，還剩62頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、分享：閆大衛(wèi)敏捷不管理管理乃實踐的藝術(shù)，而非應(yīng)用科學(xué)管理乃實踐的藝術(shù)，而非應(yīng)用科學(xué)新浪微博：@8DavidYan電子郵箱：yavid@百度空間：:hi.yavid國內(nèi)軟件敏捷狀況●中國的敏捷采用率仍停留在技術(shù)采納生命周期的刜期試用階段●開収團隊多丌超200人，手工作坊的工作方式●實用主丿：許多事情的處理往往叏決于他們技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)栺●團隊績效和產(chǎn)品的質(zhì)量丌穩(wěn)定●很難形成有凝聚力的自我管理的團隊（若團隊核心人物離職，團隊就並失組織力，戒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 敏捷管理之kanban
- 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
- 大衛(wèi)與拔示巴
- 中國國有銀行敏捷開發(fā)試點總結(jié)v2
- 敏捷企業(yè)知識管理的動因與機理探討
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理scm流程與實施
- 《大衛(wèi)上學(xué)去》案例與反思
- 敏捷開發(fā)平臺在煤礦管理的研究與應(yīng)用
- 敏捷開發(fā)平臺在煤礦管理的研究與應(yīng)用
- 敏捷供應(yīng)鏈與采購物流管理
- 敏捷團隊平衡領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理
- 敏捷績效管理之績效評估
- 敏捷供需鏈管理研究.pdf
- 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
- scrum敏捷項目管理知識
- 敏捷開發(fā)管理試題及答案
- 敘事與修辭大衛(wèi)芬奇電影研究
- 閆鵬飛.doc
- 基于敏捷過程IT項目范圍管理的研究與應(yīng)用.pdf
評論
0/150
提交評論