湖工大后勤財務(wù)內(nèi)控及其優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊,都要求企業(yè)內(nèi)部控制的完善和發(fā)展。內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,是對企業(yè)的財務(wù)資源及其利用狀態(tài)所進(jìn)行的控制,在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位。構(gòu)造有效運作的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng),確保財務(wù)信息的質(zhì)量,對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護(hù)合法權(quán)益,并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。高校后勤實體加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制,

2、才能提高市場競爭力,提升服務(wù)質(zhì)量。
　　本文首先明確了選題的目的和意義,回顧了內(nèi)部財務(wù)控制理論在國際和國內(nèi)的發(fā)展過程,并介紹了內(nèi)部控制理論目前的研究現(xiàn)狀。其次認(rèn)真研究了內(nèi)部財務(wù)控制和績效審計的基本理論。以內(nèi)部控制理論為理論基礎(chǔ),從內(nèi)部財務(wù)控制的定義、本質(zhì)、內(nèi)容、分類和方法等方面對內(nèi)部財務(wù)控制進(jìn)行理論闡述,突出內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要地位。接著介紹了高校后勤及湖南工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司的發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部財務(wù)控制制度體系,對

3、影響高校后勤財務(wù)內(nèi)控的因素進(jìn)行了分析,指出了湖工大后勤公司內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀、問題和原因,提出了優(yōu)化設(shè)計的方向。最后依據(jù)國家現(xiàn)行的內(nèi)部控制規(guī)范要求和公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要,提出了后勤總公司內(nèi)部財務(wù)控制設(shè)計的目的、原則、思路、程序以及主要業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計,完成了湖工大后勤公司績效審計指標(biāo)體系的構(gòu)建。
　　本文對湖南工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行了研究設(shè)計,提出了統(tǒng)一建設(shè)內(nèi)部財務(wù)控制的思路與方法,為規(guī)范湖工大后勤