神華集團(tuán)公司路港航板塊落實(shí)

1、1神華集團(tuán)公司路港航板塊落實(shí)神華集團(tuán)公司路港航板塊落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，開(kāi)展好路港航板塊的“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)路港航安全工作更上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，依據(jù)《神華集團(tuán)公司貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案》要求，路港板塊工作組現(xiàn)制定具體工作方案如下：一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以“找差距、抓整改、促升級(jí)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)《神華

2、集團(tuán)公司貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案》為核心，全面加強(qiáng)安全管理，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本、對(duì)標(biāo)一流，打造“運(yùn)輸生產(chǎn)數(shù)字化、安全管控標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化”的大運(yùn)輸體系，以高度的責(zé)任感和使命感，加快推動(dòng)運(yùn)輸板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二、二、目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步深化具有行業(yè)特點(diǎn)的本質(zhì)安全體系，強(qiáng)化路港航重大安全隱患的整治，實(shí)現(xiàn)“三杜絕”，即鐵路杜絕責(zé)任鐵路交通一般B類(lèi)及以上事故、港口杜絕一般及以上人身傷亡責(zé)任事故

3、，航運(yùn)杜絕水上交通重大事故。3想和行動(dòng)統(tǒng)一到“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”的工作部署上來(lái)。二是組織開(kāi)展一次“全國(guó)學(xué)神華，運(yùn)輸怎么辦”大討論活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工，確保人人參與，圍繞國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神、集團(tuán)“四會(huì)”精神、黨組中心組（擴(kuò)大）會(huì)議的精神，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，抓差距、查漏洞、補(bǔ)不足、促提升，以專(zhuān)題討論、合理化建議征集、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種活動(dòng)形式提高員工認(rèn)識(shí)。“兩個(gè)一”活動(dòng)相關(guān)情況由《神華路港》雜志收集、整理、發(fā)專(zhuān)刊。（二）開(kāi)展（二）開(kāi)展

4、“三個(gè)三個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)”找差距找差距各單位要客觀認(rèn)識(shí)到路港航板塊的現(xiàn)狀，貨車(chē)超偏載、工運(yùn)矛盾、鐵路橋隧病害、航道淤積等諸多不穩(wěn)定因素仍危及著運(yùn)輸安全。要認(rèn)真反思路港航近年來(lái)在安全上采取的措施和取得的成績(jī)，以防微杜漸的態(tài)度，客觀地分析隱患產(chǎn)生的原因，尋找杜絕隱患的規(guī)律。4月底前，各單位要在內(nèi)部組織開(kāi)展“三對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。一是與公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展公司內(nèi)部自查，查制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不徹底、不充分的地方，查制度標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有覆蓋的盲區(qū)、查制度標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、