神華集團(tuán)公司信息化項目立項管理辦法

1、神華集團(tuán)公司信息化項目立項管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為規(guī)范神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）信息化項目投資管理工作，有效落實集團(tuán)公司信息化規(guī)劃，實現(xiàn)年度信息化工作目標(biāo)，依據(jù)《神華集團(tuán)公司信息化管理規(guī)定（試行）》（神華信〔2011〕752 號），制定本管理辦法。第二條 第二條 本辦法所稱信息化項目，是指集團(tuán)公司及分子公司單獨建設(shè)的信息化項目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技項目等）中的信息化

2、建設(shè)內(nèi)容。集團(tuán)公司、各分子公司應(yīng)對信息化項目進(jìn)行單列，并上報審批。信息化項目分為集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)類信息化項目（以下稱 A 類項目） 、集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)分子公司自主建設(shè)類信息化項目（以下稱B 類項目） 、分子公司其他自主建設(shè)類信息化項目（以下稱 C 類項目） 。針對已上線信息系統(tǒng)的運維項目不適用此管理辦法。第三條 第三條 本辦法主要對信息化項目立項材料的編制、審批、信息化項目投資的監(jiān)督與跟蹤、后評估等工作進(jìn)行規(guī)定。第四條 第四條 本辦法適

3、用于集團(tuán)公司及其所屬分公司、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱分子公司）、參股子公司參照執(zhí)行。第二章 第二章 組織與職責(zé) 組織與職責(zé)第五條 第五條 信息化項目立項管理組織體系包括信息化項目立項管理決策層、歸口管理部門、參與部門、信息化專家咨詢委員會以及各分子公司。第六條 第六條 集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是信息化項目立項管理的決策初審決議連同立項材料上報集團(tuán)公司信息管理部審批或備案。（備案申請表詳見附件 5．《神華集團(tuán)公司分子公司信息化項目審

4、批及備案申請表》）。第三章 第三章 立項材料的編制 立項材料的編制第十二條 第十二條 信息化項目立項管理過程中涉及的材料包括《立項建議書》、《預(yù)可行性研究報告》、《可行性研究報告》和《初步設(shè)計報告》。根據(jù)項目的投資金額和影響程度不同，按要求提報各類材料：（一） 所有項目均需提交《立項建議書》(詳見附件 1．《神華集團(tuán)公司信息化項目立項建議書》)。（二） 對于投資金額大于（含）200 萬或具有較大影響的信息化項目，須進(jìn)行可行性研究，并提交

5、《可行性研究報告》（詳見附件 2．《神華集團(tuán)公司信息化項目可行性研究報告》）。（三） 對于投資較大、技術(shù)難度較高或存在較大爭議的項目，根據(jù)立項建議書批復(fù)意見要求，在提交《可行性研究報告》前，提交《預(yù)可行性研究報告》。（四） 對于投資金額大于（含）5000 萬或具有重大影響的信息化項目，須在《可行性研究報告》審批通過后開展初步設(shè)計工作，并提交《初步設(shè)計報告》（詳見附件 3．《神華集團(tuán)公司信息化項目初步設(shè)計報告》）。第十三條 第十三條 A