路翔集團公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、新經(jīng)濟時代的企業(yè)如何擁有持久生命力所面臨的最主要問題是如何建立和實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。誰擁有強有力的品牌，誰就擁有了競爭的資本，未來的競爭是品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)爭。
　　 本文通過對路翔集團公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，找出目前企業(yè)存在的問題，并運用SWOT和波特五力等分析方法就相關(guān)問題進(jìn)行成因分析，結(jié)合當(dāng)前路翔公司面臨的競爭環(huán)境，提出品牌戰(zhàn)略管理的基本思路：以企業(yè)品牌愿景為導(dǎo)向，結(jié)合外部環(huán)境，開展由內(nèi)而外的品牌戰(zhàn)略制定和實施，以提高企業(yè)的品牌

2、忠誠度、品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)知和品牌聯(lián)想，并以達(dá)到更高的市場占有率為目的，逐步實現(xiàn)路翔品牌的愿景。文中具體闡述了路翔公司品牌戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，并明確了在發(fā)展的各個階段，品牌戰(zhàn)略的側(cè)重點，以及品牌戰(zhàn)略實施的方法和應(yīng)關(guān)注的重點與細(xì)節(jié)。一旦路翔品牌形成了一批忠誠的顧客和穩(wěn)定的市場，直接結(jié)果便是市場份額的擴大，從而使路翔公司的銷售額增長、交易成本降低，使企業(yè)獲得額外的利潤，因此，路翔集團公司堅持走品牌戰(zhàn)略管理之路是路翔公司保持競爭優(yōu)勢，規(guī)避惡性競爭

3、風(fēng)險的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之路。
　　 本文綜合運用了英國著名品牌專家Leslie De Chernatony提出的結(jié)合外部環(huán)境由內(nèi)而外的愿景導(dǎo)向型品牌戰(zhàn)略理論，借鑒前人總結(jié)的經(jīng)驗，提出了路翔公司實施差異化品牌戰(zhàn)略的側(cè)重點和具體方法，建立完善的組織機構(gòu)和品牌戰(zhàn)略效果測評體系，打造良好的企業(yè)文化，根據(jù)一個戰(zhàn)略循環(huán)實施后的測評效果，靈活變更戰(zhàn)略實施細(xì)節(jié)，使之更結(jié)合實際，更有可操作性。這些對路翔公司如何應(yīng)對日益復(fù)雜化的市場競爭，全面提高其核心