員工持股計劃在寧波港集團公司的應用研究.pdf

1、本文首先分析了寧波港集團公司的現(xiàn)狀、影響寧波港集團公司發(fā)展的內外部因素，提出寧波港集團公司的戰(zhàn)略目標為：發(fā)展成為國際-流深水集裝箱樞紐港。然后，分析了寧波港集團公司在實施戰(zhàn)略目標中面臨的四大問題：礦石碼頭發(fā)展缺少資金；全回轉助泊拖輪、引航船建造缺少資金；現(xiàn)有全回轉拖輪、引航船結構、性能不適應大型集裝箱船作業(yè)要求；設備管理激勵機制不活，難以激發(fā)技術人員積極性；退休人員與在職人員收入差距越來越大。 通過引入員工持股計劃，提出建立一個

2、獨立的全員持股的股份有限公司，通過該公司運作，既籌集了資金，解決了資金矛盾，又通過設備管理人員的參股持股，解決了設備管理人員的長遠的激勵問題，同時，通過投資項目選擇，解決了拖輪、引航船存在的結構和性能問題，另外，允許退休人員適當購置該股份公司股票，享受公司和港口發(fā)展帶來的收益，從而實現(xiàn)了退休人員收入與企業(yè)效益同步增長、提高企業(yè)凝聚力的目標。 最后，本文設計了該股份有限公司的設立、運作的設想，同時對建立技術人員的有效激勵機制進行了