績效評估中的十種愚蠢行為！

1、績效評估中的十種愚蠢行為！績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種愚蠢行為：把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花種愚蠢行為：把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上。在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上?？冃гu估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我

2、們應該把更多的時間用于預防可能影響績效的問題，而不應該集中在年終來評估績效。如果經理人懂得細水長流，那么，評估過程可能很簡單，而且也可能十分愉快，因為這樣的評估結果往往不會出人意料。第2種愚蠢行為：將員工進行比較。種愚蠢行為：將員工進行比較。想破壞感情、挫傷士氣、果很可能相去甚遠。這就是主觀評估的表現。你應該不斷地提醒自己：劃分等級是主觀的、評估表是主觀的、評估表是不可行的。第5種愚蠢行為：種愚蠢行為：如果個人工資與績效評估脫鉤的話，就

3、停止評估。這種現象相當普通。經理人之所以進行績效評估往往是為了將其結果作為加薪的依據。當員工工資達到頂點時，或者說工資已經和評估與績效脫鉤時，經理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績效評估是為了提高績效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認為)。再者，無論有錢還是沒錢，每個人都希望人們對他們的工作作出反饋。第6種愚蠢行為：種愚蠢行為：經理人相信自己可以精確地評估員工經理人自欺欺人地認為，他們可以精確地評估員工的績效。事實上，他們可