美國知名企業(yè)怎么做人才管理

1、美國知名企業(yè)怎么做人才管理得益于和美國《培訓培訓》(training)雜志合作，我不止一次冒出過這樣的念頭，那就是介紹一些國外的、原汁原味的知名企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗分享。這一期終于如愿以償，而幫我做分享的主人公叫SeanRamage，CarMax公司的人才管理人才管理助理副總裁，摘錄其文如下：CarMax是美國最大的二手車交易商，總部在RichmondVA，在美國擁有超過120家二手汽車超市，每年銷售超過400萬輛二手車。身為世界500強企

2、業(yè)，CarMax也是2012年獲獎單位，曾被《財富》雜志評選為美國Top100最佳雇主。2012年，CarMax公司不同崗位的內(nèi)部人員晉升比例，呈現(xiàn)為如下情形：這么高的內(nèi)部人員晉升比例，其實是CarMax經(jīng)過研究做出的決定。CarMax公司經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，員工的忠誠度與個人發(fā)展機會為例，它以儲備主管和經(jīng)理為主要對象，計劃有四部分，主要內(nèi)容包括：1.講師主導培訓：由公司的持續(xù)學習學院主持2.研討會：目標是建立“軟技能力”，學習課程包括領導力

3、引導、溝通和個人行動計劃3.練習運用：即就指派的任務建立項目團隊，合作完成案例討論、模擬場景練習4.展示熟練度：過程是和一個“虛擬的學員”練習完成。該計劃的每個部分，每一個員工都會被要求完成一定數(shù)量的課程和研討，并獲得一個證書每個季度，每一位參與者都要和項目課程經(jīng)理討論進展情況，并向?qū)W員主管通報。不過，整個項目盡管給學員提供了一個職業(yè)發(fā)展的標準路徑，但還是容許學員安排自己的節(jié)奏進行。CarMax汽車金融公司的培訓經(jīng)理SyLieberma