（實例）世界知名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

1、1世界知名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)世界知名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的智力資本。國際上的知名企業(yè)在人力資源的使用各具特色，各有千秋。諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。摩托羅拉：

2、5個E第一個E——Envision(遠見卓識)：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來有憧憬；第二個E——Energ(活力)：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團隊共同進步；第三個E——Execution(行動力)：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；第四個E——Edge(果斷)：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；第五個E——Ethics(道德)：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精

3、神。西門子：企業(yè)家類型的人物百年老店西門子被譽為“企業(yè)家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅載頑強。殼牌：CAR潛質(zhì)殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不

4、清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案；成就力(Achievement)：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題；關(guān)系力(Relation)：尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見，表現(xiàn)誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系?；萜眨嚎赐扑]人怎么

5、說惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。IBM：高績效2IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：“win”——必勝的決心；“execution”——又快又好的執(zhí)行能力；“team”——團隊精神。微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾蓋茨說，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長遠來

6、看，潛質(zhì)更有價值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發(fā)展。朗訊：GROWS標(biāo)準(zhǔn)朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”，包括以下5個方面：G代表全球增長觀念；R代表注重結(jié)果；O代表關(guān)注客戶和競爭對手；W代表開放和多元化的工作場所；S代表速度。GE：不拘一格通用電氣

7、公司(GE)從不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個學(xué)校，出生在哪個國家。“GE”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。寶潔：八項基本原則寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、